3月24日，物流公司召开2026年双清工作推进会。党委书记、董事李钢，在家领导、各部门及成都片区中心负责人现场参会，外地区域中心、成都片区副职及相关工作人员通过视频参会，公司总会计师周波主持会议。
会议首先邀请双清工作成效突出的中心及专班代表分享实操经验，搭建互学平台。随后，财务部、审法部复盘年度工作、对接2026年指标并细化安排；各中心汇报双清预计回款、重难点债权推进、现存堵点及下步举措，分管领导结合分管领域明确工作要求，推动双清工作精准落地。
周波对2026年双清工作做出部署：一是压实“主要领导牵头、分管领导包保、业财人员落实”三级责任，摒弃“重业务、轻回款”观念；二是分类精准治理，重难点债权“一债一档”，强化台账闭环；三是创新清收举措，杜绝形式化操作，靶向攻坚疑难债权；四是建立“周调度、月通报”机制，强化督导考核，破解清收堵点；五是严明奖惩，以业绩为导向，激励担当，营造“奖优罚劣、比学赶超”氛围。
李钢就2026年双清攻坚工作提出明确要求：一是提高政治站位，凝聚攻坚共识，锚定年度目标，以责任感投身双清攻坚；二是聚焦重难点债权与关键节点，制定靶向攻坚方案，逐项突破，推动清收举措落地见效；三是强化责任担当，领导干部靠前作为，以务实作风保障攻坚成效。
此次会议全面理清了2026年双清工作的思路、责任与举措，为全年工作高质量推进奠定坚实基础，助力公司持续优化资产质量、筑牢经营发展根基。
来源｜财务会计部
作者｜李奕
编辑｜谢莹
校稿｜廖偲宇
审核｜杨宗毅
