2025年盛夏，宁马市域铁路工程变电所安D.S02.X-SA06标项目送电攻坚进入决战决胜阶段，前期筹备、系统调试全面冲刺，关键节点迫在眉睫。电气化公司南京分公司党支部书记石清献带领技术骨干扎根现场，连续十余小时坚守作业面，全程盯控关键试验调试。他们不当“指挥员”，甘当“战斗员”，一句“有问题随时提，有困难一起扛”，凝聚起同心攻坚的强大合力。当送电成功的信号灯准时亮起，这支平均年龄仅35岁的攻坚队伍，以“一级带着一级干、一级做给一级看”的担当作为，为后续设备联调联试及全线开通运营筑牢了坚实根基。

这是南京分公司以团队建设破题发展瓶颈、以党建引领锻造过硬队伍的生动缩影。面对多线并行、工期紧张、标准严苛、任务繁重的多重挑战，分公司党支部把团队建设作为破解难题、推动发展的“金钥匙”，全力锻造一支“平常时候看得出来，关键时刻站得出来，危急关头豁得出来”的铁军队伍。

火车跑得快，全靠车头带。分公司支委会成员始终坚持躬身入局、挺膺负责，拒绝坐而论道、浮在表面。

在能力提升上，紧扣供电成本管控、迁改方案优化等实战课题，深化专题研学，切实把二十届四中全会精神、新质生产力理念转化为破解发展难题的思路举措与实践方法。在决策运行上，严格执行民主集中制，前置审议“三重一大”事项63项，从源头防范决策风险、规范决策程序。在攻坚一线上，班子成员分片包保、靠前指挥，面对铜价大幅波动风险，分公司党支部牵头召开专题研判会3次，精准抓住波段低点完成锁铜，有效规避原材料成本上涨压力；针对机电项目工期滞后问题，具备专业背景的党员班子成员驻点督战，全力破解人员紧缺、材料滞后等“卡脖子”难题。“不做甩手掌柜，把一岗双责扛在肩上、落在工地。”鲜明的头雁领航效应，让支委会成为团队最可靠的“主心骨”、最坚实的“顶梁柱”。

人才是团队建设的硬核支撑，更是高质量发展的第一资源。分公司党支部摒弃“大水漫灌”式培训，构建“精准滴灌、分层培育”的全周期人才培养体系。

全年组织内部技能培训45期，覆盖技术、商务、安质等全业务链条，选派31人次参加外部专业培训，推动骨干人才“走出去”学经验、拓视野、提能力。创新推行“导师带徒+岗位历练+跨专业轮岗”培养模式，一批青年骨干在实战中快速成才。积极推选青年员工参与公司技能竞赛，4名同志获算量大赛二、三等奖，回到工作岗位后迅速扛起宁马机电项目技术管理与造价算量重任，真正实现“以赛促学、以赛促干、以赛促效”。从精心“育苗”到加速“成材”，分公司以实战练兵交出了“人才从哪里来、骨干如何育”的优异答卷。

一个典型就是一面旗帜，一名先锋就是一盏明灯。分公司党支部坚持在急难险重任务中发掘典型、培育典型、宣传典型，让先锋精神可感可学、接力传承。

分公司党员、总经理王腾飞扎根一线，深耕实干，凭借过硬专业素养与强烈责任担当，先后获评“南京市工匠”、五一劳动奖章获得者，带领班组荣获江苏省工人先锋号；党员、副总经理吴明岩以严谨扎实的安全管控能力，获评南京市“安康杯”优秀个人。在地铁5号线、7号线、宁马机电等项目攻坚最吃劲、最关键阶段，党员骨干主动亮身份、当先锋、作表率，让“党员先锋”从荣誉称号转化为攻坚克难的行动自觉。2025年，分公司实现营收*万元，完成率113.56%；产值完成*亿元，完成率112%；清收目标完成率100.26%。一组组亮眼数据的背后，是团队“敢打硬仗、能打胜仗、善打硬仗”的优良作风与精神传承。

硬核铁军，同样需要温情滋养。分公司党支部把“暖心工程”贯穿团队建设全过程，以有力度、有温度的关怀，凝聚起无往不胜的奋进合力。

建立“书记面对面”谈心谈话制度，精准掌握职工思想动态、倾听意见诉求；常态化开展夏送清凉、冬送温暖、集体生日、黄山疗休养等活动，为86名职工（含劳务及临聘人员）组织健康体检；落实女职工特殊保护，发放生日纪念礼品，深化“三不让”帮扶，慰问生病职工13人次。一件件暖心实事、一个个贴心举措，真正办到职工心坎上，让“干事有平台、发展有空间、生活有温度”成为团队最鲜明的生态底色。

近年来，在党建工作与生产经营同频共振、深度融合中，南京分公司连续4年斩获南京市工人先锋号、江苏省工人先锋号、江苏省安全生产标准化工地、中铁总包部劳动竞赛第一名等多项荣誉，无锡通信项目摘得鲁班奖。每一份荣誉，都是团队建设深度融入发展大局、赋能中心工作的生动见证。 

铁军之强，不在人数之众，而在同心同德、同向同行；团队之力，不在一时之功，而在久久为功、持续精进。站在新的发展起点，南京分公司党支部将继续以团队建设为强大引擎，持续培育工匠先锋、锻造攻坚力量，让更多人才在本职岗位上发光出彩，让更多骨干在实战历练中成长成才，以高质量党建引领保障高质量发展行稳致远。

策   划：电气化公司党建工作部

审   核：张   智

编   辑：华文文、王   鹏

主   办：中铁四局电气化公司