编者按：为持续擦亮“宁聚·争先”党建品牌，凝聚全员共识，激励广大干部员工凝心聚力、奋勇争先，南京分公司特开设《先锋力量》栏目，聚焦一线先进人物，讲述他们的奋斗故事，展现他们的争先意识和实干精神。通过宣传先进事迹，我们号召全体员工以榜样为镜，立足岗位、扎根一线，以更加饱满的热情和更加务实的作风，推动项目管理水平再上新台阶，为企业高质量发展注入强劲动力。本期推出的是局2025年度“商务管理标兵”——宿迁大道项目商务合约部部长赵文强的先进事迹。
赵文强
局2025年度“商务管理标兵”
赵文强，33周岁，毕业于辽宁工业大学工程造价专业，大学本科学历，2018年7月参加工作，现任南京分公司宿迁大道项目商务合约部部长。先后参与杭绍台铁路铁路项目、机场二通道项目、宿迁大道项目等项目建设，荣获局2025年度“商务管理标兵”等荣誉称号。
优化劳务布局 激发管理活力
▲赵文强
赵文强的商务管理哲学，从来不是“凭经验”的粗放推进，而是“靠数据”的精准拆解。他常说：“管商务不是算大账，而是要把每道流程掰开了、揉碎了，连一粒米都不放过。”
▲宿迁大道项目正在进行钢箱梁施工
刚到宿迁大道项目，赵文强就把26家劳务队伍的名单从头捋了一遍。他没急着开会，而是先算账——临建、路基、桩基这些活儿拆开看，怎么切最省。思路成熟后，他在策划会上开口：“以前按经验来，这回咱们按成本来。”工序切细了，队伍精简到22家，同时将辅材采购、区域保洁、小型机具维修等辅助工作也一并打包纳入分包单价，这一套操作下来，项目二次协调成本减少了15%。
▲赵文强了解劳动队伍成本投入情况
队伍进场初期，为规范劳务队伍管理，他随即制定新规：48小时内，多部门联合交底，责任、费用一次说清。有个队伍负责人后来聊起这事，说：“赵部长交底的时候，连电费怎么摊都讲明白了，后面真没吵过。”台账也分了三层——按工号、按队伍、按工序，钱花哪了、料用了多少，动态盯着，超付的事再未发生过。紧接着，他又组织安全量化考核，将考核结果跟队伍信用、付款比例直接挂钩。三个月后，各队平均分89，安全费用降了，扯皮的事也少了。
精算成本细节 挖掘管控效益
▲机场二通道项目
队伍理顺了，钱从哪省，是赵文强花心思最多的地方。在机场二通道那会儿，钢箱梁铁砂混凝土眼看要亏。他没干等，自己跑了5家供应商，盯着做了12组配比试验。那段时间，他天天在搅拌站转悠，回来就说：“再试一次，数据还没到位。”最后单价降下来，那道工序硬是扭亏为盈。临建设施用完，他没拆了当废铁，而是打听一圈，整整齐齐转给周边社区，拆除费省了，还回了笔钱。
▲赵文强指导部员盘点现场材料
到了宿迁大道，他又在细节上抠起来。盖梁的支架方案经他反复优化，将圆钢吊环换成钢绞线托底，一算账，大大节省了成本。1400根桩基的主筋，他一根一根定尺精算，跟供应商磨了好几天，愣是将成本压在了可控范围内。“工伤保险那事也留心，政策调整后要补缴一大笔。”他翻完细则，发现可以暂缓，给项目留出周转钱。春节前付款紧张，他提前跟业主磨，付款比例上调，为项目卸掉了相当大的一块资金压力。有人问他怎么总能想到这些，他说：“成本不是压出来的，是算出来的。”
善用变更索赔 拓展创效空间
变更索赔这事，最怕的是说不清。在机场二通道项目，赵文强给团队立了规矩：照片、签字、见证人，一样不能少。有一次报变更，资料递上去，审计的人翻了半天，愣是没挑出毛病。他跟部门的年轻员工说：“你现场多拍一张照片，后面可能就省出一万块钱。”图纸和现场他来回比对，几十个变更点就这么挖出来，变更索赔率远超公司考核标准。材料调差他也琢磨出窍门，通过混凝土类别调整与计价方式优化，实现调差收益较原方式大幅增加。
▲赵文强正在核对变更资料
宿迁大道项目建设至今，他已陆续完成了所有关键变更点的梳理和上报。钢箱梁、河道防护这些大项，一个个都批下来了。有次工期突然压紧，他立刻把那些红头文件收齐，跟团队说：“这些证据攥在手里，后续费用调整的事，就有了谈的底气。”
▲赵文强带部员整理商务资料
项目上的人都知道，找他签字不光是过流程，他真能看出问题、提出建议。队伍上给他取了个外号“抠门管家”，他不恼：“管项目就跟过日子一样，大手大脚过不好。”也有人问他，怎么总能想到这些办法。他笑笑：“哪有什么窍门，就是每个环节都往前多走一步，把活干细了，钱自然就省出来了。”
以细行守初心，以实干显担当。从劳务管理的制度重塑，到成本管控的精打细算，再到变更索赔的体系构建，赵文强用坚守与付出，书写新时代岗位先锋的奋进篇章。
监制：徐应祥
审核：高 超
编辑：孙茂楠
供图：王 移
主办单位：公司党群工作部
