3月25日，三航局副总经理王晓冉带队赴丽水保障房项目开展安全质量环保巡查检查。三航局安全监督部（质量环保部）副总经理袁朝、业务总监刘丽芬参加检查。
王晓冉一行直奔施工现场。入场前，项目安全管理人员对检查组进行了安全风险告知，并发放了安全风险告知手册。检查组实地查看了项目安全标准化、信息化及五色文化建设情况，重点检查了脚手架、安全防护、临时用电、特种设备、消防设施、质量管控、文明施工及环保管理等工作，随后听取了项目部的专题汇报。
王晓冉对项目在安全标准化建设、质量管理精细化等方面取得的成效给予充分肯定，并就项目高质量推进提出五点要求。
一要压实整改责任，筑牢安质环防线。要举一反三，狠抓问题整改落实，确保项目安质环一体化体系有效运行。围绕项目建设“安全、质量、环保、进度、成本”五大目标，做好阶段性子目标分解，构建项目安全管理“五大系统”，压紧压实全员责任，杜绝形式主义。
二要深化风险管控，健全一体化机制。要结合项目特点和实际情况，全面精准开展项目“三阶段”安全质量风险辨识及应用，坚持以风险管控为中心、隐患排查为手段、责任落实为主线，不断深化双重预防机制。积极构建项目安全生产环境，形成适用于本项目“投资、设计、采购、施工、运维、使用体验”的一体化管理模式和亮点经验。
三要刚性落地首件，压实全链条管控。全面推进大首件制度的刚性落地，有效解决项目专业多、交叉施工多、危大工程数量多、特种设备多等复杂性问题，形成表单化、清单化、责任化、流程化的管控内容，通过责任到人，层层压实，构建“人人有责、层层负责”的责任体系，形成“大首件+网格化+铁三角”的管理模式，用于检验队伍、完善体系、明确工作流程。
四要坚守工艺工装，打造可复制样板。要“以工艺保工装，以工装保质量，以质量保安全”，做好项目创新创优工作，做好微创新和成果展示，形成EPC项目“投资、采购、施工”于一体的管理模式和可复制、可推广的亮点经验成果。
五要厚植五色文化，建设平安品质工程。以“五色文化”建设为引领，锚定建设“平安工程、绿色工程、品质工程”目标，做好项目，育好人才，创好品牌。
来源：丽水保障房项目
文图：赵志阳 梅祥健
编辑：黄 瑾
