春启新程，正是播种好时节。3月27日，集团公司召开2026年科技质量大会。集团公司党委书记、董事长陶家晋发表讲话。
会议开始，便感受到一股新的气息——主席台上没有领导席，聚光灯下的主角是一线的科技质量工作者。平日里埋头在实验室、车间、项目现场的他们，此刻成为会场最耀眼的存在。
获奖代表们胸前佩戴大红花，肩披鲜红绶带，“科技质量人才”“科学技术奖团队”的字样在灯光下格外醒目。他们依次登台，大红花映着荣光，台上，大家分享成果、交流经验，点燃创新氛围；台下，大家听得入神、频频点头，凝聚创新共识。
“主角”悄然转换，不仅是形式之变，更是价值导向之变。发自心底的讲述，串联起一个个鲜活的奋斗故事；每一次响起的掌声，是对奋斗者的礼赞，更是新的动员令！创新的种子在太重沃土生根发芽、拔节生长。
会议对2025年科技质量工作先进集体和个人进行表彰。
陶家晋强调，今天把舞台交给获奖人员及团队代表，充分展现科技质量工作者的卓越风采，凝聚起了全体太重人谋创新、抓质量的强大行动力。公司始终把科技质量工作摆在关系企业生死存亡的战略高度，推动企业实现了历史性巨变。通过建强创新体系、深耕技术研发，公司初步形成一套具有太重特色的科技质量管理体系——“以创新为引擎，以质量为根基”的核心理念，“争做原创技术策源地，打造数一数二产品”的工作目标，“战略引领、市场导向、有效创新、系统协同、持续改进”的基本原则，“坚持对标一流找差距、问题导向破难题、数据驱动作决策、品牌战略创精品”的核心方法，以及“人人都是创新者，人人都是改善者”的创新文化等。
成绩值得肯定，短板不容忽视。陶家晋强调，对比行业先进单位，公司在研发投入、研发能力、质量保障等方面还有一定差距，市场需求把握能力、核心技术原创能力、质量管理能力仍需提升，需要持续改革创新，不断释放创新活力。
陶家晋明确公司2026年科技质量工作的总体要求，并对下阶段的科技创新工作进行安排部署。陶家晋指出，要树立“有效创新”理念，把准价值导向，协同做好产品规划，以市场为导向，建立有目的、有组织、有步骤、系统性的产品研发体系。要聚焦“数一数二”目标，打造差异化竞争优势，对于已经达到“数一数二”的传统产品，要继续保持、扩大优势，对于还未达到“数一数二”的批量产品，要对标一流、深化协同。要强化“持续创新”机制，增强创新韧性，真正实现“使用一代、开发一代、储备一代”。要夯实“平台+人才”基础，提升整体效能，持续优化人才激励机制，深入推动超额利润分享、揭榜挂帅等方案落地。要营造“鼓励探索”生态，激发全员活力，持续完善考核评价机制，推动评价体系标准化、科学化，既要科学容错，又要严格考核。
围绕质量管理，陶家晋指出，要厚植质量文化，让质量理念入脑入心、形成习惯，确保工艺方案不折不扣执行。要落实质量体系，重视用户反馈，把好质量“四个关口”，抓好质量体系落实，推动问题解决。要强化技术创新，驱动质量从“符合性”向“卓越性”跃升，提升产品合格率和用户满意度。要加快数智赋能，提升质量管理精准度，实现先进技术与产品设计、质量管理深度融合。
陶家晋强调，要以“责任心”为基石，在科技质量战线上履职尽责，将务实作风落实到每一张图纸、每一道工序、每一次实验中。要以“积极主动”为根本，积极主动找难题、破难题，把“不能办”变成“怎么办”，站在公司整体利益和用户需求角度主动破局。要以“精诚创新”为核心，坚持精益求精，发扬工匠精神，做到实事求是，用真诚和品质打动用户。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。让我们以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，主动创新、奋发有为，创造出让行业刮目相看、让用户交口称赞、让历史铭记的创新成果，早日实现公司战略目标。
集团公司党委副书记、副董事长、总经理吴建华主持会议。公司领导出席会议。各单位相关人员、获奖代表参加会议。会议采用“主会场+分会场”的视频会议形式召开。
