春潮涌动劲风吹，号角催征战鼓擂。为深入贯彻落实公司“三会”精神，公司所属各单位聚焦高质量发展主题，以增强核心功能、提升核心竞争力为方向，以“开局即冲刺”的奋进姿态，统筹推进成本管控、改革深化、布局优化、风险防控、党的建设等重点工作，切实把会议精神转化为实干图强的具体行动，全力以赴打好“十五五”开局之战，奋力谱写企业更有效率、更高质量、更可持续发展的新篇章。
第一项目部经理 高晋春
第一项目部锚定“高效履约、成本可控、效益提升、市场滚动、安全零风险”五大目标，坚持“开局即冲刺”的奋进姿态，系统推进各项工作落实。一是坚持党建引领，建强基层党组织，发挥支部堡垒和党员先锋作用，将党建实效转化为攻坚克难的执行力。二是聚焦项目一线，抓实精益履约，严控工序衔接与资源调配；强化全链条成本过程管控，从物资、分包、施工等环节深挖降本空间；加快收尾项目结算销项，强化资金回笼；严守安全质量底线，压实全员责任，实现安全“零事故”、质量“零缺陷”。三是强化执行落地，摒弃“等靠要”思想，以优质现场赢得市场口碑，以精细管理提升项目效益，以创新实干破解施工难题，全力完成年度指标，打造精品效益工程，实现项目滚动发展，为公司打赢“十五五”开局之战贡献基层力量。
第八项目部经理 韩进川
第八项目部立足云浮区域新中标项目实际，紧扣“项目攻坚”与“人才强基”双主线，系统谋划新一年重点工作，着力构建“以项目带人才、以人才促创新、以创新谋发展”的良性格局。在项目攻坚方面，紧扣新项目开工节点，严守安全质量底线，确保全年“零事故、零质量缺陷”，通过优化资源配置与施工组织、细化节点管控，保障项目按期优质交付，以诚信履约深耕云浮市场。在人才培养方面，构建全周期培养体系，推行“导师带徒”“岗位轮换”模式，分层助力员工成长，强化绩效考核与结果应用，激发干事热情，并常态化开展团建关怀，强化团队凝聚力，打造高素质攻坚队伍。同时，聚焦创新创效，推进技术创新与成果转化，以技术突破赋能项目攻坚与人才成长，为高质量发展提供坚实支撑。
第九项目部经理 王超
第九项目部紧密结合进入结算阶段的实际情况，聚焦人才、安全、效益三大核心任务，系统部署新一年重点工作。一是聚力人才强基，聚焦项目管理培养，加大内部挖潜与青年骨干培养力度，通过“导师带徒”、实战锻炼等方式加快人才梯队建设，严格落实绩效考核并强化结果运用，打造结构合理、能力过硬的项目管理队伍。二是严守安全质量，坚守安全生产红线与工程质量底线，全面落实标准化管理要求，确保全年“零事故、零质量缺陷”，大力推进技术创新与成果转化，全力争创市级安全文明工地，力争达到省级标准，切实提升项目精细化管理水平。三是攻坚结算创效，将工程结算与资金回收作为当前首要任务，成立专项工作小组，系统梳理全过程资料，确保结算依据充分、手续完备，加强与审计、建设等相关方的沟通协调，依法依规推进结算审定，全力加快资金回收，切实防范经营风险与法律纠纷。同时，积极配合公司经营承揽与应收款项清欠工作，以优质履约、诚信服务的项目实绩赢得客户认可，为后续市场开拓提供有力支撑。
公司副总经理、第十
项目部经理 王鑫
第十项目部紧扣高质量发展主线，围绕“抓成本、谋改革、优布局、防风险、强党建”核心任务，重点推进以下工作。一是强化成本管控，提升经营质效。以价值创造为导向，深化项目部全周期成本管理。严控资金使用，优化资源配置，强化成本链条管控，通过集采降本、优化技术方案等手段实现效益最大化；严抓安全生产与工期质量，杜绝返工浪费，确保项目效益“颗粒归仓”。二是深耕区域市场，强化滚动经营。坚持以现场拓市场，强化属地深耕与市场开拓双轮驱动。主要聚焦当前项目履约提质，通过精细化管理和高效资源整合，提升项目执行率与企业品牌形象，为区域滚动播放经营筑牢信用根基，同时提升市场信息的捕捉与转化能力，确保在稳固现有基本盘的基础上进行扩张。三是筑牢风险屏障，夯实发展根基。坚持系统思维，严守风险底线。强化资金债务动态监控，落实全面风险管控；加强合规管理，严控廉洁风险，构建安全稳定的发展生态。四是党建引领融合，凝聚攻坚合力。坚持党的全面领导，深化“党建+”模式。将党建工作融入项目攻坚、技术创新等重点任务，发挥党员先锋作用；强化群团协同，营造实干担当氛围，为“十五五”开局之战提供坚强保障。
第十一项目部经理 衣鹏
第十一项目部将紧扣公司工作会核心部署，以“提质增效、精益管理、安全履约”为核心目标，锚定任务、聚力笃行，以实干举措推动项目高质量发展。一是筑牢安全管理防线，压实全员安全责任，深化“两会三卡”管理模式，常态化开展“零预设”应急演练，严把施工各环节安全关口，坚决杜绝安全事故发生。二是狠抓工程质量管控，将精细化管理贯穿施工全过程，强化技术交底与工序验收，聚焦关键节点攻坚，以高标准、严要求打造精品工程。三是提速项目履约进度，科学制定施工计划，统筹调配人员、材料与机械资源，破解施工难点堵点，严控工期节点，确保项目按期高质量交付。四是深耕降本增效工作，优化施工方案，推进技术创新和工艺改进，加强成本核算与过程管控，最大化提升项目经济效益。五是强化团队建设赋能，加强职工技能培训和人才培养，凝聚团队合力，以更昂扬的姿态、更务实的作风，奋楫争先、真抓实干，为公司发展贡献项目力量。
第十二项目部经理 朱良树
第十二项目部深入落实公司战略部署，以严格管理为根本、全员责任为支撑，全面推行“一人一岗一职责”精细化管理模式，聚焦项目履约、安全质量、市场拓展三条主线，强化执行、务求实效，为2026年目标实现筑牢根基。项目推进方面，紧扣节点目标，确保重点项目如期交付、结算清欠同步清零，强化项目负责人统筹指挥，将任务分解至细处、责任落实到岗位，通过定期督查与动态调整实现问题当日解决、进度按计划推进，坚持每周召开全员会议，搭建沟通桥梁，精准协调资源，保障各项工作高效运转。安全质量方面，坚决守住安全生产“零事故”底线，持续开展常态化培训，筑牢全员安全意识防线，深入推进隐患排查，将风险消除于萌芽，健全完善应急预案，为生产保驾护航，质量把控从源头着手，严选材料、全程监督，以匠心雕琢精品工程。市场拓展方面，整合资源深研评标办法，聚焦华东区域组建专业团队，精准分析需求、制定个性策略，全力争取项目中标，为公司开拓市场版图注入持续动力。
安装装潢项目部经理 石礼昌
安装装潢项目部以公司“三会”精神为指引，重点推进以下工作。一是市场拓展方面，在深扎内部项目的同时大力拓展外部市场，以机电安装为核心、装饰装潢为突破，推动两大板块均衡发展，通过收集市场信息、对接潜在客户、制定个性化投标方案，突出专业优势与施工案例；二是成本管控方面，建立精准成本核算体系，投标阶段细化成本测算，实施中坚持每月复盘，定期开展市场调研并建立价格数据库，重点盯控结算项目，明确节点与责任人，确保收益目标达成；三是精细化管理方面，强化图纸会审、施工方案、关键工序、隐蔽工程等重点环节管控，持续提升现场施工管理质量与履约水平，树立良好品牌形象；四是人才培养方面，推行“导师带徒+实战练兵”模式，为年轻员工配备导师，明确工序管控、问题处置等核心能力目标，定期考核并将结果与期权、晋升挂钩，激发主动提升意愿。
设备器材租赁项目部经理 魏巍
设备器材租赁项目部将紧密围绕公司“降本增效”核心战略，以降低全公司施工成本为根本目标，通过精细化成本管控、集采租赁的采购租赁模式以及标准化的资产管理体系，实现内部资源的高效配置及外部资源的整合优化。一是强化自有资产管理。全面梳理自有资产及大型设备持有情况，结合现有存量及各项目使用需求，科学分析研判合理的资产持有量。通过严谨的购置分析，有选择、有计划地购置效益率高的资产，避免盲目或过度购置。二是加强租购成本管控。整合全公司租赁需求，实施统一集采租赁策略，组织周转材料及设备租赁框架招标，通过规模化框架租赁降低租赁单价，提高租赁节资率；持续关注市场行情及波动，做好租购分析对比，灵活调整经营模式，选择最具成本效益的方案。三是积极拓展外部市场。在确保满足内部项目需求的前提下，向外部市场扩进。建立并完善规范的广告业务链，充分挖掘广告业务价值，增加业务收入，实现多元化发展，为公司整体降本增效目标的实现贡献力量。
图文｜公司所属部分单位
编辑｜党委工作部 廖荣
审核 | 武岩 王博
