【中铁十局八公司】【管理经纬】建设标准化产业工人社区，为临哈铁路建设注入“永动力”

临哈铁路项目部秉持“硬配套”与“软环境”同步提升的理念，将标准化贯穿于社区驻地建设全过程，着力打造“一站式”生活圈，让产业工人住得舒心。在基础配套方面，按照标准化要求，在产业工人社区集中配置社区服务中心等设施，一站式满足工友基本需求，改变了以往设施零散、服务不佳的局面。针对工友家庭团聚需求，打造“幸福小家”，设置探亲房，有效破解“团聚难”痛点。同时，社区注重细节关怀，对停车区、超市、理发店、医务室等进行标准化规划，将贴心关怀融入工友日常生活，构建起5分钟便捷生活圈，使社区既美观又实用。临哈铁路项目部创新推行社区化管理模式，让偏远工地变身“温馨家园”，切实提升了产业工人的居住体验。

标准化建设不仅在于硬件规范，更在于文化氛围的培育。临哈铁路项目部坚持文化建设标准化，将企业文化与工友生活有机融合，营造“家园式”社区氛围，不断增强产业工人的归属感与认同感。在文体阵地建设上，按统一标准规划健身活动区，配备乒乓球台等设施，建设社区工会驿站与志愿服务站，提供心理疏导等服务，关注工友身心健康。在视觉形象打造上，规范设置宣传栏，将企业精神等内容通过标语等形式上墙，让产业工人在潜移默化中接受文化熏陶，凝聚奋进力量。同时，规范文化活动开展，定期组织文体活动，开展同乡联谊，让工友增进情谊、凝聚共识，使社区成为心灵归属地。

建得好更要管得好。临哈铁路项目部以精细化、标准化管理守护产业工人安全与权益，构建“横向到边、纵向到底”的治理网络，实现社区管理底数清、零事故。在组织管理上，推行“工区（社区管委会）+物业公司+班组长”三级网格管理体系，划分社区网格单元，明确责任人，实现全方位覆盖；实行宿舍床位实名制“户籍化”管理，动态更新信息，让管理更具针对性。在内务管理上，制定《产业工人社区宿舍内务标准》，定期检查评比，通过评选挂牌，将内务整理与考核、评优挂钩，引导工友主动保持整洁环境。在安全管理上，建立常态化隐患排查机制，推行“安全隐患随手拍”活动，启用安全管理积分兑换超市，让安全守护通过积分兑换形式融入日常，形成全员群防群治格局，用标准化筑牢安全底线。

标准化社区不仅是工人的栖息地，更是产业工人成长的加油站。社区以标准化理念搭建赋能体系，通过思想、技术、关爱赋能，助力产业工人由“工”变“匠”，实现技能提升、职业发展和收入增长。在思想赋能方面，设立“工社学堂”，开展“我为工友讲一课”活动，联合属地政府组织劳模进社区，激发产业工人的劳动热情和创造力，引导其立足岗位建功。在技术赋能方面，按标准化培训要求，利用晚间或周末时间开展电工、焊接等技能培训，并举办工友技能大赛，选拔“技术状元”等，畅通产业工人成才通道。在关爱赋能方面，成立工人民主管理委员会，鼓励优秀工人参与社区管理，提升其政治地位和主人翁意识，让产业工人在社区建设中增强获得感和成就感。在维权赋能方面，通过入住信息、出入登记、打卡记录和就餐消费记录等，为每位产业工人提供全周期的劳动、工作、生活记录，为工资发放提供有力佐证。

为进一步优化社区服务质量、降低运营成本，临哈铁路项目部摒弃以往“自管后勤、分散投入”的传统模式，引入专业化物业公司实行统一标准化管理，实现项目管理与运营成本“双优化”。通过物业统管，将后勤保障职责整体移交给专业团队，让项目部管理人员从琐碎的后勤事务中解放出来，集中精力抓施工生产主业，实现“专业人做专业事”。在成本控制上，通过集中采购、资源共享、优化人力配置、精细化管控能耗，有效降低了综合运营成本；在设施维护上，实行预防性维护与定期保养相结合的标准化管理模式，对社区设施建立台账、定期检修，延长设施使用寿命，减少重复投入；在安全保障上，物业团队实行24小时专业值守、定期消防演练，并利用智能监控系统，有效降低安全风险，规避潜在经济损失，为社区标准化建设提供了坚实的运营保障。