3月26日,公司副总经理葛志伟带队到京通项目部开展调研并召开现场推进会。公司生产技术部、物资部、商务管理部负责人陪同调研。
调研过程中,公司相关部门深入现场开展联合督导,通过实地核查、资料比对、数据推演等方式,全面检查了技术方案落地、成本风险管控、物资供应保障等关键环节,重点调研了技术优化与成本效益的匹配、合同条款执行与变更索赔管理、物资采购供应与现场需求的衔接等具体问题。
在项目推进会上,葛志伟听取了项目整体工作情况汇报,并对下一阶段重点工作提出四项具体要求:一是坚持以节点目标为终点,对剩余工程开展全链条逆向推演,将任务分解到人、责任落实到岗,全力破解项目制约难题。二是严格落实安全生产责任制,强化作业过程监管,严格执行“问题库销号制”,做到管理闭环。持续开展安全教育和应急演练,提升全员风险辨识与应急处置能力,坚决守住安全生产底线。三是成立“保送电”工作专班,紧盯外电引入路径协调、手续办理及所内设备安装调试等环节,确保电力供应按期、可靠到位。四是牢固树立“一次成优、一次到位”的精品意识,严格遵循设计规范与工艺标准,强化各专业协同与接口管理,提前排查并消除质量隐患,全力实现消防、安全、环保等各专项验收一次通过。
项目部党工委书记祁宏亮代表项目部作表态发言,明确将严格落实会议要求,紧盯安全、质量、工期核心任务,进一步强化统筹协调与责任传导,全力以赴推动京通项目高标准建设、高质量履约。
主办:党群工作部
来源:京通项目部
作者:宗成功
照片:宗成功
审核:廉东旭 佟庆寰 编辑:王睿
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