【中交上航】中交上航局举行2026年上半年组织人事工作会

方君华对“十四五”期间组织人事工作在制度建设、队伍结构优化和体制机制改革等方面取得一批标志性成果给予充分肯定，并围绕集团人才管理“六优”路径和上航局“1+3+6+N”人才培养战略对2026年度工作提出四点要求：一是聚焦干部队伍建设，“十五五”开局必须抓出明显成效。紧扣领导班子“四力建设年”要求，推动班子建设由“单点优势”向“整体最优”转变。刚性落实两级总部管理人员交流机制，推动干部能力结构转型，加快培育复合型干部，提升干部应对复杂局面的能力。二是聚焦人员队伍总量和结构，把管控真正做实。严格落实人员总量管控目标，确保人员增长与效益提升同频匹配。围绕“一核四新”业务布局优化队伍结构，补齐重点领域人才短板，强化紧缺专业人才储备，推动人才资源向生产经营主战场集聚。三是聚焦人才培养质效，增强对企业发展的实际支撑能力。以“人才优能”专项行动为抓手，围绕“五支队伍”建设，深化“战训结合”人才培养机制。响应“海外拓疆”专项行动，提高境内外人才双向流动比例，为海外业务拓展提供支撑。四是聚焦自身能力提升，组织人事队伍要率先过硬。制度执行上，强化闭环管理、刚性兑现；数字化应用上，提升数据在人才盘点、效能评估等场景的应用能力，推动人力资源管理向精准高效升级；工作作风上，强化结果导向和执行意识，持续提升组织人事工作专业化、规范化、精细化水平，为上航局高质量发展提供有力支撑。

会上，人力资源部传达学习了中交集团《总体指导意见》和中交集团、上航局年度工作会议精神，宣贯了《公司“十五五”人力资源发展规划》《公司两级总部管理人员交流工作指导意见》，并部署了2026年度组织人事重点工作。相关单位、事业部、项目部围绕人才队伍建设、孵化基地建设作经验交流。

上航局人力资源部（党委组织部）、教育培训中心负责人，各单位、事业部、直管项目部组织人事条线分管领导及部门负责人参加会议。