【中铁五局】【一线长镜头】黄河古贤水利项目：以“三高”为擎 铸就黄河古贤水利建设新标杆

古贤水利枢纽是黄河流域生态保护和高质量发展国家战略中的重点工程，其建设意义远超寻常。项目建设初期，挑战接踵而至：进场条件受限，筹备时间仓促，外部协调复杂。多重压力叠加，项目一度陷入被动。项目团队深刻认识到，必须将项目履约上升到展现央企担当、服务国家战略的政治高度来推进。“高位推动”成为破局关键。

局党委书记、董事长蒲青松四次亲临项目督导。项目部将“高位推动”内化为全员共识，以“起跑即冲刺”的姿态，进行全方位的自我革新。

在组织层面，项目部调集精兵强将，配强现场管理力量和技术骨干——项目负责人和总工程师均参与过小浪底、安阳水利等重点工程建设。同时建立穿透式督导帮扶机制，清单化管理、闭环式销项，确保指令直达、执行有力。项目管理层压实主体责任，靠前指挥，全面对接业主、监理、设计等单位，以“同频共振、无缝对接”的姿态，快速打破沟通壁垒，建立坚实互信。

在行动层面，面对临建推进、工序衔接、技术方案、资源保障等“堵点”，项目团队发扬“一天也耽误不起”的实干作风，列出问题清单，责任到人，限时销号。从2025年10月23日8号隧道进洞、11月10日黄河大桥首桩开钻到11月16日7号隧道进洞，短短25天，三大节点相继完成。他们用“白加黑”的拼搏，将失去的时间抢回，将滞后的进度追回。这种强大的执行力，正是“高位推动”在操作层面的核心体现——汇聚所有力量，以最高优先级和最大决心扫清障碍，确保战略意图完美落地。

凭借这种基于政治担当的“高位推动”，项目部不仅快速扭转被动局面，更在业主心中树立起“讲政治、守信用、能攻坚”的金字招牌，为后续工作奠定了坚实基础。

项目部将“高标建设”视为锻造工程品质的生命线，将其细化为一套可执行、可考核、可追溯的严苛体系。

安全管理守红线。项目部深刻理解水利工程高风险特点，严格落实水利安全生产“六项机制”，构建网格化责任体系，智慧工地与数字孪生平台初步应用，为安全管控注入科技动能。健全以项目负责人为第一责任人的全员安全生产责任制，完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。通过常态化安全教育培训、应急演练，提升全员安全意识和自救互救能力。现场管理坚持“零容忍”，对隐患排查实行清单化管理，确保发现一处、整改一处、闭环一处。正是这种如履薄冰的警惕，实现了进场以来安全生产“零事故”，为工程建设营造了稳定环境。

质量管理树标杆。项目部构建从原材料进场检验、工序交接验收到实体工程检测的全流程闭环质量监督体系。技术骨干全程驻守现场，对关键工序、隐蔽工程进行旁站督导，确保每一方混凝土配比、每一根钢筋绑扎、每一段衬砌浇筑都完全符合设计规范。正是这种对细节的偏执和对标准的敬畏，确保了工程实体质量全优，为打造“精品工程”筑牢根基。

进度管控践承诺。面对复杂施工环境和紧张工期，项目部坚持“计划先行、动态管控”。运用先进进度管理软件，科学编排总体计划和月度、周度滚动计划，实行“挂图作战”，将任务分解到天、责任落实到人。通过优化工序衔接、强化资源统筹调配，克服交叉作业多、施工干扰大等难题。在确保质量安全前提下，多个关键节点如期兑现，以“言必信、行必果”的实际行动赢得业主高度信赖。

驻地建设塑形象。项目部以股份公司“开路先锋”精神和VIS手册为本，精心打造高标准项目驻地。规范使用企业标识，设置宣传栏、水利文化走廊，建成多功能智能建管中心，展示企业精神和工程亮点。同时打造工人社区，为员工营造“家”一般的工作生活环境，增强归属感和凝聚力。

示范在于过硬的工程品质。项目部凭借规范高效的管理体系、精益求精的工艺质量、安全稳定的生产态势，赢得了考核评比中的最高分。这份成绩单，本身就是“高品”最直观的体现，向行业展示了复杂水利工程中实现卓越履约的“五局方案”。

示范在于可推广的管理经验。在攻坚克难过程中，项目部探索并固化了一系列行之有效的管理方法。无论是面对不利开局时快速反应、资源整合的“逆袭”经验，还是在质量、安全、进度管控中形成的精细化管理制度，或是“以业主关切为中心”的深度协同工作模式，都经过实践检验，具有很高参考价值。这些从实战中提炼的“方法论”，为同类大型水利枢纽工程施工管理提供了有益借鉴。

示范在于锤炼了一支铁军团队。在“三高”理念引领下，项目部淬炼出“知重负重、攻坚克难”的担当精神，“精益求精、一次成优”的工匠精神，“诚信履约、合作共赢”的契约精神。这支队伍展现的战斗力、凝聚力和专业素养，是“高品示范”中最具活力的部分。通过他们的卓越表现，“”品牌被赋予“可靠、可信、可依赖”的深刻内涵，品牌影响力极大提升。

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