【中交一航局三公司】公司领导出席基层单位2026年工作会

3月下旬以来，信德检测公司、长兴岛项目部、包头项目部分别召开职工大会暨2026年工作会，公司副总经理、总工程师杨润来，公司副总经理、总法律顾问陶维理，公司副总经理陈光出席。

在信德检测公司，杨润来对信德检测团队2025年的辛勤付出和取得的工作成绩给予肯定，宣贯解读了集团、一航局和公司职代会、工作会精神。

杨润来要求，一要加快考核机制落地，细化完善领导班子及职工绩效考核标准，发挥考核激励导向作用。二要重视人才队伍建设，统筹优化人才结构、数量与专业布局，健全激励保障体系，加大引育力度。三要聚焦主责主业、新兴业务及绿色低碳领域深化科技创新，加大科研投入，提升核心技术竞争力。四要积极拓展市场空间，严守合规底线，履行内部服务职能，对标高水平检测机构，推动业务向高端、海外市场稳步拓展。五要从严抓实危化品全流程安全管理，从制度、责任、经费投入等方面细化举措，筑牢安全防线。六要强化质量风险全过程防控，严格检测报告真实性审查，严把质量关口，夯实高质量发展根基。七要激发党建活力，搭建党建与业务融合载体，落实 “三重一大” 决策制度，凝聚职工干事创业合力。八要规范员工职业资格取证管理，关心关爱劳务工，做优做实职工创新工作室，发挥创新引领作用。

2026年，信德检测公司将紧紧围绕公司“12368”工作主线和“新质强基年”主题，锚定“强主业、勇创新、拓经营、精管理”的核心主线，立足主责主业、深耕科创沃土、拓展市场蓝海、筑牢发展根基，带领广大职工以优异的经营业绩和扎实的工作成效，奋力打造行业标杆型检测企业，为公司跻身集团TOP20三级工程公司行列贡献力量。

在长兴岛项目部，陶维理对项目部2025年在履约、成本、质量、党建等方面的辛勤付出和取得的工作成绩给予肯定，宣贯解读了集团、一航局和公司职代会、工作会精神。

陶维理要求，一要全力抓好长兴岛项目部化债收款。立足项目二十周年积淀与现实包袱，细化政策、压实责任，将任务分解到人，确保落地见效、如期完成目标。二要对标公司改革要求，提升项目管理质效，抓实全周期管理，严格闭环管控、坚守合规底线，防范经营与管理风险。三要紧扣 “严的基调” 和 “盈利引领”，提高政治站位、强化担当，从严执行制度，筑牢风险防控屏障。四要落实 “十二个到位”，严守安全质量底线，强化履约管理，推动安全、质量、履约、创效深度融合。五要健全激励机制，奖金向实干者倾斜，激发全员活力，强化区域管理与人才支撑，实现效益最大化。六要推进生产经营一体化，聚焦市场开拓，抓好履约与跟踪，提升协同经营质效。七要坚持党建领航，推动党建与经营深度融合，抓好人才培养输送，建强队伍、廉洁从业，凝聚奋进合力。

2026年，长兴岛项目部将紧扣公司“12368”工作主线，树牢“效益引领”管理理念，营造项目创效氛围，以“严的基调”强化项目风险管控，突出价值创造，坚决完成公司下达的各项指标，实现有利润的营收、有现金流的利润。秉承“深耕细作，诚信担当，务实笃行，项目长兴”的项目文化理念，不断增强项目部核心竞争力，为开创“十五五”高质量发展新局面贡献力量。

在包头项目部，陈光充分肯定了项目部管理工作成效，宣贯解读了集团、一航局和公司职代会、工作会精神。

陈光要求，一要锚定履约创效核心，抓实在建与收尾工作。要干好在建项目，加强与属地相关部门沟通对接，做到“干好活、收好款”，坚决守住履约底线；要高度重视项目收尾，倒排工期、制定详细推进时间表，确保收尾工作高效闭环。二要聚焦市场开拓关键，全力扩增量、建网络。要全面梳理资源人脉表，打通与相关单位的对接渠道，主动挖掘城市更新、光伏、风电、源网荷储等区域优势领域项目机会，构建系统化经营网络。三要强化能力建设支撑，勤学习、善策划。要主动学习低碳、零碳、绿电直连等行业新概念、新模式，提升专业对接与项目策划能力。四要严守管理底线要求，抓规范、保落实。按规推进各项工作落地，确保经营发展合法合规、行稳致远。

2026年，包头项目部将始终锚定公司高质量发展核心目标，紧扣“12368”工作主线，以时不我待的紧迫感、真抓实干的硬作风，直面困难挑战、勇于担当作为，在市场深耕中拓增量，在项目履约中提质量，在资金清收中破难题，在人才建设中强根基，在风险防控中守底线，凝心聚力、笃行实干，不折不扣落实公司各项战略部署，全力以赴完成年度各项目标任务，以实际行动为建设“高品质航三”贡献包头力量！