导 读
近日，公司党委书记、董事长牛化宪，党委副书记、总经理黄圣伟在北京、上海、济南、深圳等地工作期间，以“四不两直”方式到重点项目开展安全带班检查，全面筑牢安全生产防线。
牛化宪赴重点项目带班检查
在故宫博物院北院区项目，牛化宪深入施工现场，详细了解工程履约进展与安全质量管控情况，实地检查临时用电、高处作业、消防设施等安全管控重点环节，并提出三点要求：一是加强临时用电管理，全面排查中小型机械设备接线规范性，保障现场用电安全可靠；二是强化高风险作业管控，严格落实公司“七项强制做法”，加强各类支撑架体及作业平台监督检查，确保防倾覆装置、护身栏等安全设施设置规范；三是做好机械设备管理，重点加强剪叉车、直臂车等设备的限位装置检查与常态化维保，确保安全装置功能完好、运行稳定，源头保障设备使用安全。
在上海重点项目，牛化宪详细了解项目履约进度、安全质量管控等重点工作落实情况，实地检查临时用电、动火作业、消防设施与机械设备管控举措，并提出三点要求：一是加强现场消防管控，细化消防设施平面布置，紧盯动火作业等风险环节，确保设施配备完善、应急响应及时；二是加大规范作业管控力度，落实小型机械操作规程可视化管理，加强临时用电等重点环节日常巡检，做到标准透明、执行规范；三是坚守高品质履约底线，严格按照规范标准施工，对关键技术指标进行重点核验，以过硬品质保障项目高标准交付。
在济南西部会展中心项目，牛化宪来到裙房钢结构吊装区与会展区域作业面，详细了解项目施工进展、大型机械配置及重点技术方案落实情况，并提出三点要求：一是加强大型机械精细化管理，实现从前期策划、过程管控到退场安排的全流程管控，保障设备安全高效运行；二是结合区域荷载规定等各项标准要求，深化钢结构设计方案，实现结构安全与使用功能双达标；三是锚定会展区域投用节点，科学统筹工期，强化资源保障，确保项目按期高品质交付。
在济南西客站片区中轴线地块B-3项目，牛化宪重点检查了现场临时用电与消防安全管控情况，并提出三点要求：一是严抓有限空间作业管控，落实日常巡检管理机制，做到排查不留盲区、隐患不留死角；二是聚焦现场临时用电管控，全面开展隐患排查治理，保障带电作业安全；三是提升全员安全意识，用好“一件事”全链条工作法，加强脚手架搭设、高处作业、起重吊装等高风险环节管控，持续提升项目安全标准化水平。
在济南西客站片区中轴线地块B-4（一期）项目，牛化宪实地检查现场消防、临边防护、起重吊装等重点管控环节，并提出四点要求：一是压实安全管理责任，规范临时用电等各项操作流程，常态化开展隐患排查治理；二是严把工程质量，坚持全过程精细化管控，加强防渗漏等专项治理，确保工程品质过硬；三是强化项目文明施工管控，落实现场“网格化”管理制度，营造整洁有序的作业环境；四是紧扣履约关键节点，优化多专业工序穿插，全力保障工程安全高效推进。
在深圳新质大厦项目，牛化宪深入基坑作业面及周边重点区域，详细检查临时用电、临边防护、基坑支护降水等关键环节安全管控情况，并提出三点要求：一是严抓基坑降水全流程管控，科学编制、严格落实专项方案，强化设备巡检运维与应急处置，确保降水作业安全；二是重点关注基坑交叉作业，落实各项安全隔离及防护举措，杜绝无证上岗、违章作业；三是落实安全“网格化”管理，压实各岗位安全管理责任，做好基坑监测与安全文明施工。
黄圣伟赴重点项目带班检查
在山东中医药大学附属医院东院区综合楼建设项目，黄圣伟深入作业现场，详细了解当前项目机电安装、装饰装修、外幕墙施工进度，实地检查项目精装样板及楼梯间施工，并提出四点要求：一是加快推进正式消防与正式电转换，同步拆除临水临电，保障施工连续性与安全性；二是逐层逐间开展排查销项，优化装饰装修细部质量，确保工程观感与使用功能双达标；三是从严管控易燃材料与临时用电，以严管严控守住安全生产底线，保障项目完美履约；四是细化面层排版设计，发挥样板引路作用，为后续大面积施工树立标杆，确保过程精品、一次成优。
在济南角楼庄A地块项目，黄圣伟前往地下室、加工区、作业面等区域，详细了解项目装饰装修施工进展，实地检查现场工序穿插等总承包管理情况，并提出四点要求：一是严格落实现场安全文明施工要求，强化铁路沿线风险管控，保障项目安全平稳推进；二是提升施工方案编制质量，确保技术交底及时精准，为品质履约提供技术支撑；三是强化装饰阶段施工策划，做好总承包统筹协调，保障各专业高效协同推进；四是提前谋划招标采购工作，科学开展工序穿插，确保项目如期高质量交付。
强化责任心，提高执行力
全面筑牢安全生产防线
责编：关健
校对：李贺雷
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内容来源：中建八一融媒体中心
素材来源：济南、华北、华南、华东公司
