【中建八局一公司】聚焦 | 公司召开2026年生产安全专业会暨一季度履约推进会

会议指出，要锚定全年关键指标，深化“法人管项目”机制，强化产值管理，开展工期专项治理，确保完成全年产值目标；要筑牢工程管理根基，加强穿透式履约监管，提升总承包管理能力，深入推行智能建造；要聚焦基础管理动作，推动项目均质化管理提升，强化工序穿插提效；要推进架构管理升级，强化供应链管理，稳妥推进“小班组”试点；要聚力风险有效防控，规范劳务用工管理，强化信用风险管控；要系统谋划狠抓落实，提升安全履职能力，强化各项举措落实成效；要严守本质安全红线，压实机械管控职责，强化设备安拆管控；要聚焦数智赋能生产一线，全面推进科技兴安，升级数字管理系统，引领行业“AI+”应用创新。

会上，宣贯了《中建智能建造行动规划》，颁发了履约责任状及平安奖。工程管理部、基础设施事业部、机械设备管理部、流程与数据管理部作工作汇报，相关二级单位现场述职，华中、济南、青岛、东南公司分别围绕体系联动、专业公司协同、项目均质化及“小班组”模式管理作经验交流。

会后，与会人员前往武汉东湖新城149项目开展现场交流观摩，实地查看项目建设进展、现场管理情况，围绕项目履约、安全管控、管理创新等方面开展深入交流。