【中交三公局】三公局召开贯彻落实集团东非区域工作会议精神暨2026年海外工作推进会议

导读

蔡唐涛对三公局海外业务发展取得的成效予以充分肯定，他表示，经过十余年深耕打拼，三公局海外已形成覆盖5大洲24个国家的市场布局，近三年主要经营指标增速均保持高位，成功打造了一批标志性工程、培养了一批复合型人才、获得了一批重量级奖项，规模型海外、质量型海外、管理型海外、效益型海外、安全型海外、文化型海外正加速形成，核心业务、核心市场、核心资源、核心能力业已构成一定的竞争优势，海外已经具备了实现国际化升维、优先优质协同发展的坚实基础。

蔡唐涛强调，海外必将是三公局的希望、三公局的未来、三公局的梦想，全力以赴发展好海外是政治正确，更是大势所趋、发展所向。未来五年，全局上下要切实遵循习近平总书记提出的“四大倡议”，立足“四者定位”，积极践行走出去、走进去、融进去、充分一体化“四步走”策略和路线，加快构建组织保障、资本赋能、考核激励、薪酬分配、员工发展、人才引进“六个优先”的保障机制，全力以赴实现速度快人一步、质量优人一级、能力强人一等、品牌胜人一筹“四个一”发展目标。

蔡唐涛强调，要锚定海外高质量发展目标，精准发力、狠抓落实，推动海外业务实现新跨越。一是提高政治站位，加快海外改革步伐。锚定集团海外新战略部署，加快构建“大海外”管控格局，推进协同出海行动，强化机构人员适配，确保海外发展战略落地见效；二是夯实开发职责，扩大发展规模。完善立体化营销体系，优化四大核心区域市场布局，做优做强“3+1”核心业务，深化内外部客户资源维护，持续拓展海外发展空间；三是提升履约水平，擦亮海外品牌。明确协同出海管控模式，构建全流程项目管控体系，强化项目优质履约，建强海外供应链和分包链体系，以高品质履约树立良好品牌形象；四是聚焦经营质效，提升发展质量。强化标后预算刚性管控，构建全过程运营管控体系，提级完工项目管理，狠抓减亏治亏和资产管控，实现海外业务精益运营；五是强化风险防控，守牢安全底线。抓实海外安全、合法、合规、合俗、财税风险管控，严肃外事管理纪律，筑牢海外发展安全屏障；六是加强党的建设，汇聚发展合力。规范海外党建基础工作，树立海外优先的选人用人导向，构建海外大监督体系，深化海外员工关心关爱，以高质量党建引领海外高质量发展。

围绕贯彻落实好本次会议精神，李海潮作会议总结并提出三点要求：一是提高政治站位，层层压实责任，确保会议精神落实落地。切实把思想和行动统一到集团“大海外”战略和局海外发展部署上来，以实际行动践行央企使命，当好高水平对外开放的“排头兵”。二是主动担当作为，健全体制机制，构建高效协同的海外“一体化”管控格局。紧跟集团海外优先优质协同发展步伐，全面落实集团《总体指导意见》，对照《海外业务管理办法（草案）》，进一步完善海外业务体制机制建设，拉通局总部管理链条，不断提升海外业务管理一体化、规范化、标准化水平。三是强化协同联动，凝聚发展合力，稳妥推动具备条件的子分公司有序出海。牢固树立“全局海外一盘棋”思想，加快编制《子分公司协同出海方案》，主动对标对接集团海外战略部署，紧跟“一平台一局一院”利益共同体战略试点，不断提升局海外市场竞争力和品牌影响力，为实现局“五型一流”企业建设贡献海外力量。

会上，局副总经理王纯海围绕“一平台、N公司、四保障、八统一”总体管理思路，对《海外业务管理办法（草案）》进行了细致解读并进一步提出工作要求。非洲区域分公司、海外事业部分别就非洲区域、局海外业务情况进行了汇报；海外事业部汇报了《海外业务管理办法（草案）》。

会议采用“现场+视频”相结合的方式召开。局领导班子成员，总部各部门主要负责人，一公司、三公司、总承包公司、建筑公司、设计院主要领导，国际公司领导班子成员、总部部门主要负责人现场参会。国际公司总部部门副职及以下人员，一公司、三公司、总承包公司、建筑公司、设计院领导班子成员、总部部门主要负责人，各海外区域分公司全体人员，各海外项目领导班子成员视频分会场参会。