【中交三公局】三公局召开2026年一季度市场开发工作例会

导读

此次会议旨在全面复盘一季度市场开发工作，深入剖析当前面临的问题与挑战，部署下一阶段市场开发重点工作任务，进一步统一思想、凝聚共识，确保圆满完成年度市场开发指标。

蔡唐涛就全局市场开发工作提出五点要求：一是正视差距，深挖根源，直面工作中的差距与不足，把市场情况分析透彻、把客户需求研究明白，找准工作突破口；二是锚定目标，压实责任，切实发挥考核指挥棒作用，将指标压力传导至经营中心及项目部等最前端，形成“人人有责任、个个扛指标”的工作格局；三是深耕市场，筑牢根基，各子分公司要立足自身实际，深耕细作、精准发力，着力打造属于自身的市场根据地和主流市场，确保核心市场的份额比重，持续提升市场竞争力；四是狠抓内部协同、凝聚合力，区域分公司要切实发挥统筹协调作用，各子分公司要主动沟通、密切配合，构建上下联动、左右协同的体系作战能力；五是优化体系、提升效能，选派能力突出、作风扎实的人员充实到开发一线，打造一支专业、高效的市场开发队伍。

李海潮结合当前市场开发工作实际就贯彻落实会议精神、推动工作落地见效提出四点要求：一要坚定信心、迎难而上，坚决摒弃“为失败找借口”的消极思想，把各项努力转化为实实在在的合同额和工作成效；二要压实攻坚责任、主动担当作为，精细策划客户对接工作，厘清区域公司与子分公司的职责界面，提升工作效率；三要聚焦核心任务与主责主业，科学谋划市场布局，优化项目结构搭配，严格把控现场履约质量，以优质履约保住市场；四要强化协同联动，进一步加强内部沟通协作，形成一体化作战能力，全面提升市场开发整体水平。

会上，局副总经理王纯海、华正阳、李修华分别结合各自分管业务提出具体意见；局市场开发部、投资事业部分别通报了一季度市场开发情况，并就下一步开发工作做出部署安排；各子分公司主要负责人分别进行了汇报发言。

局总部有关部门负责人，区域分公司、省域中心、专班负责人，子（分）公司主要领导及开发业务分管领导现场参会，其他市场开发人员通过视频参会。