【中交三公局】三公局召开2026年总工程师工作会暨科技、技术、质量半年专题会

导读

会议指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，是集团纵深推进“1545”发展战略和“123456”总体方针的起步之年，更是全面构建高质量项目管理“十化”管控体系、大力推进“334工程”建设的破局之年。做好科技质量工作，要以各级领导班子“四力”建设为抓手，坚持创新引领、突出战略落地、聚焦价值提升、狠抓能力提升，紧紧围绕保持稳定增长与加强科学管理两大中心任务，找准切入点、转化点、创新点、价值点，确保2026年各项重点任务落地见效，为建设“五型一流”企业、加快高质量发展筑牢科技质量根基。

会议强调，全局上下要深刻认识科技质量工作的核心价值，把科技质量“334”工程建设作为重中之重，固“三基”、严“三全”、强“四化”，持续提升“合规”管理水平。要实实在在打基础、扎扎实实抓管理，树立长期攻坚意识，形成齐抓共管格局，把为基层和项目服好务作为科技质量系统的首要任务；要抓实“三全”管理、突出“方案”预控，树立“施组方案决定成本”理念，做好施工任务划分与生产要素配置，建立以价值创造为导向的绩效考核体系；要做实“专项”提升、落实“四化”要求，深化高质量项目“十化”管控体系，以专业化提能力、标准化提效率、数智化强赋能、精细化增效能。

会议要求，要聚焦智能建造、数字建造、绿色建造、工业建造等应用场景，以重点项目为载体持续加大科技研发和技术创新力度。一要紧抓科技创新“牛鼻子”，构建全面支持创新的体制机制，把握“行业前沿、高大精尖、技术革新、品牌建设”科研方向，明确科技工作主攻重点，深化职工创新创效活动，让科技创新成为高质量发展的“最大增量”；二要统筹推进智能建造试点项目经验总结和成果转化，在五大关键领域精准发力，制定明确的智能建造技术应用目标，分层级推进智慧工地建设，构建具有三公局特色的智能建造技术和管理体系；三要拥抱人工智能，推动AI+机器人在作业替代、现场管理、辅助决策等方面的深度应用，引导工程技术人员提升三大核心能力，以AI赋能创新驱动发展；四要加强BIM技术推广，做好顶层设计、公司推进、基层赋能全链条工作，将BIM技术贯穿企业管理全过程，打造基于BIM技术的施工信息化管理体系；五要聚焦绿色低碳转型，建立“算、评、控、考”管理体系，推进技术成果产品化，打造绿色低碳示范项目，提升环保管理水平，加速绿色低碳技术成果转化应用。

会议强调，要以钉钉子精神抓技术管理，牢牢把握技术方案的科学性、及时性，让技术为经济、生产服务，为质量、安全保驾护航。各级总工程师要提高认识、回归本职，夯实技术管理基础，抓好制度落实；要深化体系建设，强化“法人管项目”顶层设计理念，落实各级技术职责，配齐配强技术人员；要加大推进力度，坚持“转观念、守规矩、严程序、抓落实”，落实技术管理“五个亲自抓”要求，开展技术系统专项整治与巡查，狠抓执行力建设，提升技术创效含金量。

会议要求，要严格落实质量终身责任制，健全工程质量管理体系，把质量管理当作企业的生命线来抓。要突出“三严”基调、“三查”重点、“三强化”抓手，建立“五不施工”“三不交接”制度，从源头化解质量风险；要建立运转有效的质量管理体系，树立预防为主的管理理念，强化施工过程监控和精细管理，实行样板引路推动工程全面创优，扎实开展质量专项治理；要压实各层级质量管理责任，强化原材料管控，杜绝以牺牲质量抢进度的行为，持续推动质量形势稳定向好。

会议指出，各级总工程师要切实扛起责任，以拼搏的精神、求变的思维和“严、谨、细、实”的态度，推动总工序列“四力”建设取得新进展。要充分发挥参谋、领军、主导、保驾、协调和社会作用，加强工作的紧迫性、深入性、协同性和实用性，将2026年目标任务细化分解、抓紧落实。科技质量管理工作的源头、成效、基础均在项目，要增强紧迫性和使命感，坚持系统思维、策划推进、样板引领，全面提升工程项目科技质量管理水平，助推项目高质量发展、高品质建造。

会上，科学技术部宣贯了《科技、技术、质量、绿色低碳系统高质量提升三年行动方案》并发布年度科技创新引领指标及科学技术管理重点工作；信息化部宣贯了数字化工作规划和重点工作；工程管理部发布质量强企引领指标及质量、绿色低碳管理重点工作。

局副总工程师、部门相关负责人结合分管内容作工作发言，各子分公司总工程师、技术质量相关负责人以及项目总工代表共70人参加会议。