2月11日，中铁二局江苏公司在无锡召开一届三次职代会暨2026年工作会，总结2025年工作成绩，分析形势和存在的不足，研究部署2026年重点工作任务，团结带领广大干部职工坚定信心、攻坚克难、真抓实干，不断扩大发展规模、提升企业知名度，全面完成成长期各项发展目标。
▲会议现场
会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。公司领导班子成员、三总师副职、专职专家、本部部门副职及以上人员，各项目领导班子，区域营销中心负责人、职工代表在主会场参会，其余职工通过视频方式线上参会。会议由副总经理、总工程师、安全总监袁国发主持。
▲党委书记、董事周文峰讲话
会上，公司党委书记、董事周文峰代表公司党委作了题为《坚持稳步提升 聚焦全面加强——为公司走好成长期关键年注入强劲发展动能》的讲话，全面总结回顾了公司2025年取得的工作成绩，系统分析了当前企业发展面临的形势变化和不足，并基于对内外部环境的分析研判，对2026年的重点工作进行了全面部署。
周文峰指出，过去的一年里，公司党委牢固树立风险意识、坚守发展底线；坚持订单为王、深挖经营潜力；强化人才兴企、强化激励约束；坚持体系健企、提振改革成效；坚持示范引领、丰富精神涵养；坚持党的领导、加强党的建设；坚持廉洁治企、切实强化监督，走好了公司成长期第一年发展之路。
周文峰指出2026年是“十五五”开局之年，也是集团公司实现“十年两步走”愿景“第二步”奋斗历程的启程之年。我们必须抢抓历史机遇、把握战略主动，才能立足新的历史方位和时代坐标，更加精准地谋划、推动企业高质量发展，早日实现把江苏公司打造成为具有强大品牌效应的综合性工程施工企业的发展目标。
周文峰强调，2026年要重点抓好以下七个方面工作。一是着力强化经营能力，持续提升企业发展规模效益。二是着力强化风险防控，持续抓好项目管理体系改革。三是着力推进本部改革，持续打造价值创造型机关。四是着力提升选用水平，持续增强干部人才队伍效能。五是着力强化文化建设，持续营造干事担当和谐氛围。六是着力提升党的建设，持续发挥坚强战斗堡垒作用。七是着力抓好廉政建设，持续引领风清气正政治生态。
▲总经理、党委副书记汪伟兵作行政工作报告
公司总经理、党委副书记汪伟兵作了题为《凝聚共识 锐意进取——奋力开创公司高质量发展新局面》的工作报告，全面回顾了2025年工作，客观分析了企业发展面临的形势、机遇与挑战，明确了2026 年工作指导思想、预期目标及重点工作安排。
汪伟兵指出，2025年，是公司承压前行的一年。公司上下团结一心、攻坚克难，内强管理、外树形象，全年各项工作取得新进展。一是经营开发量质并进，市场开拓呈现“新格局”；二是施工生产高效协同，履约能力迈上“新台阶”；三是安全管理固本强基，防控体系构建“新屏障”；四是质量管控精益求精，品牌形象赢得“新赞誉”；五是成本管控精准发力，效益挖掘实现“新成果”；六是财务管理稳健高效，企业发展注入“新动能”；七是队伍建设激发活力，人才强企凝聚“新力量”。
汪伟兵指出，江苏公司2026年总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，深入落实集团公司工作会部署，紧跟公司党委发展战略，持续聚焦市场开拓、生产管控、大商务管理、资金管理、队伍建设等重点工作，努力创造高效益、高品质、高信誉，切实提升企业核心竞争力，筑牢企业生存发展基础，凝聚共识、笃行实干，奋力开创公司高质量发展新局面。
汪伟兵强调，2026年要抓好六大重点工作。一是继续聚焦市场开拓，在提升发展规模上实现更大突破。二是继续聚焦项目管理，在提升管理水平上助力公司发展。三是继续聚焦诚信履约，在筑牢发展根基上展现更强担当。四是继续聚焦开源节流，在提升发展效益上挖掘更深潜力。五是继续聚焦资金回收，在提供发展保障上创造更优环境。六是继续聚焦队伍建设，在加强人才储备上取得更大突破。
▲各代表团讨论
会上，各代表团审议了职代会相关报告和集体合同草案，并针对经营、管理、人才、企业文化等主题进行了充分讨论。
公司领导班子进行了书面述职述廉，开展了民主测评，表决并签订了2026年集体合同、工资专项集体合同、女职工权益保护专项集体合同，递交了安全质量环保责任书、党风廉政建设责任书和青工安全承包责任状。
▲民主测评
▲签订2026年《集体合同》、《工资专项集体合同》
▲签订《女职工权益保护专项集体合同》
▲递交2026年《安全质量环保责任书》
▲递交2026年《党风廉政建设责任书》
▲递交2026年《青工安全承包责任状》
会上还对2025年度公司先进集体和个人进行了表彰及颁奖。
▲表彰先进集体
▲表彰先进个人
征途漫漫，惟有奋斗。让我们以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，努力完成全年各项目标任务，为走好公司成长期发展之路砥砺奋进！
