【中铁一局】中铁一局召开2026年商务管理工作会

会议宣贯了中国中铁2026年大商务管理再提升暨降负债三年行动现场推进会议精神，并传达了中国中铁主要领导的讲话要求。

崔磊围绕贯彻落实好会议精神，提出了四方面意见：一是要全面推行穿透式商务管控机制，两级公司定期召开商务管理分析会，依托“成本大管家”系统，持续提升问题揭示的精准度，实现“预警-整改-销号”全流程跟踪。二是要强化商务策划管控，修订完善境内外和投资项目商务策划范本，建立商务策划事项分级管控机制，提升策划质量和执行效能。三是要严守结算管控关口，开展“一扣两超”专项行动，推行亏损项目末次结算后台集中管理机制，切实堵塞结算漏洞。四是要做好诉前防范，进一步深化星级供应链建设，严肃契约精神，严格分期付款协议刚性执行，持续筑牢“两拖欠”源头管控防线。

会上，商务部通报了2025年度大商务管理再提升暨降负债三年行动推进情况和“两拖欠”专项治理情况，并对2026年度商务管理重点工作进行了安排。生产部、技术部、物设部、财务部、法规部等部门针对商务管理工作提出了具体的工作要求。三公司、四公司、新运公司分别围绕产值利润率提升、供应链建设和二次经营等方面作了现场经验交流。

总法律顾问、各部门负责人，14个子（分）公司主要领导及商务分管领导在主会场参会，各子（分）公司相关部门负责人160余人在视频分会场参加会议。