3月24日至25日，中铁二十二局党委书记、董事长赵红鹰到五公司开展联系点进点调研，组织召开座谈会并督导检查安全生产工作。
中铁二十二局集团
会上，赵红鹰认真听取了五公司关于企业生产经营、重点工作部署落实、下一步工作思路以及需要帮扶解决的主要问题等方面汇报，并重点了解了五公司在战新产业培育、市场经营布局、模拟股份制推广等方面情况。他指出，五公司作为集团公司布局中西部市场的重要战略力量，要深入贯彻落实集团公司2026年工作会精神，紧紧围绕“能力提升年”主题活动要求，坚定信心、真抓实干，在“提升八个能力”中走在前、作表率，为集团公司转型升级和高质量发展贡献五公司新的更大力量。 结合调研情况和集团公司战略部署，赵红鹰对五公司下一步工作提出六点具体要求： 一是强化政治引领，筑牢党建根基，以高质量党建引领企业高质量发展。要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面掌握习近平总书记“2?26”“11?6”“12?20”重要指示批示精神的核心要义和实践要求，确保企业发展始终与党中央保持同频共振，与上级决策部署同向同行；要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，一体推进学查改，推动干部深刻把握“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的核心要义；要以“基层党建质效深化年”为抓手，严格落实“两个一以贯之”，将党的领导全面融入公司治理各环节。 二是聚焦主责主业，优化经营布局，全力实现经营“量质双升”。要精准布局市场，坚定属地经营、滚动经营战略，巩固核心市场，做强优势领域，加强业绩积累，持续拓展经营空间；要创新经营模式，完善体系机制，转变经营理念，强化上下游协同合作，提升资源整合和定制化解决方案能力，形成市场竞争优势；要坚持高质量经营导向，严格执行“五必须”“六不揽”“七严禁”准则，严把项目质量，坚守经营底线。 三是深化精细管理，强化价值创造，全面提升企业运营效能。要加强成本管控，完善责任成本管理体系，深化供应链管理，强化成本动态分析，加大变更索赔力度，筑牢盈利根基；要提升项目履约，压实安全生产责任，优化施工组织设计，加强工程质量全过程管控，推广智能化、机械化施工装备应用，打造品质标杆；要强化“两金”压控，建立健全长效管控机制，加大应收账款清收力度，严控存货规模，强化资金集中管理，保障资金安全。 四是坚持创新驱动，深化改革赋能，激活企业发展内生动力。要围绕智能建造、绿色施工、战新产业等重点领域，开展关键技术攻关，推动科技成果转化；要构建覆盖生产经营、项目管理、风险防控的一体化数字化体系，提升管理效能；要深化体制机制改革，持续推进“机构精简、人员精干”专项行动，推动项目部“去临时化”转型，激发组织活力；要聚焦集团公司战新产业布局，加强战新产业人才储备和培养，积极探索“传统产业+战新产业”协同发展模式，拓展发展空间。 五是筑牢风险防线，强化合规经营，保障企业稳健发展。要纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，压实全员安全生产责任制，坚决遏制安全质量环保事故发生；要深入开展招投标领域突出问题系统整治，严格招投标合规审查，强化廉洁风险防控，守住合规经营底线；要建立全面风险管理体系，加强对市场风险、财务风险、舆情风险等各类风险的识别、评估和处置，及时解决职工群众和农民工合理诉求，确保企业和谐稳定。 六是加强人才建设，夯实发展根基，打造高素质专业化铁军队伍。要围绕经营开拓、科技创新、战新产业等关键领域，精准引进急需人才，充实人才储备库；要制定个性化培训计划，加大对经营管理、技术技能、项目管理等方面人才的培训力度；要健全薪酬福利、晋升发展、荣誉激励等多元化激励体系，关注职工身心健康和职业发展需求，增强人才归属感和幸福感。 
会前，赵红鹰一行到北碚项目群I10保障性住房项目督导检查安全生产工作，强调要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，始终坚持人民至上、生命至上，抓实抓细安全生产各项工作，坚决守住安全发展底线；要对照各方检查标准及时开展自查自纠，确保现场管理规范、资料台账齐全、责任落实到位；要抓好塔吊等机械安全管理，严格落实“十不吊”要求，强化关键环节全过程管控；要加强高空作业安全防护，严格落实专项施工方案，坚决遏制高处坠落事故发生；要规范设置现场安全通道，确保生命通道时刻畅通，切实筑牢紧急情况下人员疏散的安全防线。 期间，赵红鹰还拜会了重庆市北碚区委书记林旭阳和区委副书记、区长卓大林，就深化合作共赢进行交流并达成共识。 集团公司总部有关部门负责人员，五公司及北碚项目群主要负责人分别参加上述活动。
内容来源：米 超
编 辑：米 超 执行主编：侯钦佩
