【中铁二局集团建筑有限公司】“建”证荣耀 | 一同聚焦公司2025年度专项业务先进单位！

2025年，项目领导班子紧紧围绕项目中心任务，以创建“政治素质好、生产经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子为目标，全面加强自身建设，团结带领全体干部职工攻坚克难、锐意进取，面对复杂的施工条件、紧张的工期压力科学谋划、精准调度，高质量推进项目建设与管理工作，圆满完成了年度各项目标任务，项目获评成都市“智能建造二星工地”。项目同时积极履行社会责任，积极与属地社区党组织开展联建共建，主动搭建校企沟通桥梁，增强了校企互信与合作黏性。

2025年，项目坚持以政治建设为引领，强化作风建设，为生产经营上奠定了良好的基础，2025年项目验工收款率达134.81%，责任成本节余率2.58%，利润完成率高达139.13%；通过严抓安全质量，开展全覆盖教育培训，有效遏制“三违”现象；加强技术管理，获评集团级工法，科技创新目标全面达成；注重青年人才培养，多人次在技能竞赛中获奖并考取核心证书；紧密跟踪多个储备项目，滚动经营势头良好；项目团队坚持科学决策与民主管理，严格落实“三重一大”制度，营造风清气正的干事氛围，并通过细致入微的员工关怀凝聚奋进力量。

项目自组建以来，严格对标“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”创建标准，聚焦项目建设核心任务，在班子理论武装、能力提升、作风锤炼、制度完善上精准发力，有效发挥领导班子领头雁作用。项目严格建立全过程的工期节点管控，施工生产稳中有序；开设先锋课堂，围绕施工技术、安全规范、成本管理等内容开展多次培训；全年引入并落地16项先进工艺工装，覆盖主体施工、防护、材料加工、防水等关键环节，多项工艺实现“提质、降本、增效，为项目高质量推进提供了坚实保障。

2025年，项目领导班子以高度的政治责任感和历史使命感，团结带领全体干部职工攻坚克难，面对一期项目完美收官与二期项目高标准开局的叠加任务，班子科学统筹，精准调度。一期项目于2025年8月6日前实现全部楼栋竣工验收，全年11个一级节点、32个二级节点兑现率100%；深入践行大商务管理理念，各项经济指标精准受控；安全质量、科技成果转化方面收获显著成效；项目班子坚持以身作则，整体功能得到有效发挥，为项目高质量履约和公司可持续发展提供了坚强的组织保障。

2025年，项目班子坚持“有计划、有部署、有执行、有复盘、保质量”的工作思路，全面强化思想、组织、作风和能力建设，切实把“四好班子”创建成效转化为项目施工生产的强大动力，各项工作扎实推进、成效显著，圆满完成年度各项既定目标任务。2025年完成产值相比公司下达目标超额20%；全年实现安全生产零事故、工程质量一次验收合格率100%；积极开展科研攻关，优化技术方案，落实创优创效工程，年度内降本增效60余万元；班子成员认真履行“一岗双责”，为项目的安全稳定推进提供了保障。

面对项目体量大、站点多、协调难度高、资金管理任务重的实际情况，项目始终坚持保现金流核心目标。2025年，项目全面建立专项清欠、分类施策、闭环督办工作机制：健全完善应收款项全周期台账，紧盯验工计价、结算办理、资金支付全链条；主动高频对接重庆建设指挥部，精准推进节点工程款、结算款应收尽收；同时严格资金统筹管控，优化资金调度，严控非生产性支出，确保资金高效周转、足额上缴公司，为公司现金流稳定和经营发展作出贡献。

项目部紧扣双清工作，提前谋划、精细管控，将资金回收贯穿施工全过程。一是科学编排施工计划，产值目标细化到月、周、日，确保各环节精准可控；二是建立节点预警机制，针对主体封顶、竣工验收等关键节点，提前完成工程量核算及过程资料签认，节点达标即可具备收款条件。通过全链条精细管控，一期项目资金回收健康，为企业的稳步发展作出了贡献。

2025年，项目以高品质建设为基础，将清欠回款与资金管控作为重点工作，多措并举筑牢资金保障防线。紧盯付款节点，及时主动对接业主单位，高效推进资金支付流程，做到应收尽收、应清尽清。凭借扎实执行与高效协同，圆满完成清欠目标，积极向公司贡献资金。

2025年，项目全面落实安全生产主体责任，以提升整体安全、质量品质为核心，以强化制度标准落地和方案措施执行为保障，全面完成了各项工作任务。通过“立标准，明方法，严检测、强考核”的管理机制进行现场品质建造管理。2025年上半年获集团公司品质提升考核第六名（房建专业第一名），并配合举办了2025年上半年集团公司品质观摩活动。截至2025年底，项目先后获评“成都市安全文明施工标准化工地”、“成都市绿色施工工地”、“成都市无废工地”等多项荣誉。

自开工以来，项目始终锚定“安全可控、质量创优、效率争先”的建设目标，全面统筹施工生产各项工作。项目建设期间，面临场地紧凑、雨季施工干扰、周边环境复杂、地质条件特殊等多重现实挑战。项目团队通过强化协同联动，建立内外沟通协调机制，优化施工思路，动态调整施工组织计划，创新工艺应用，在节能环保、成本控制、施工效率、安全质量等方面实现突破，项目部以标准化管理为抓手，从原材料进场检验、工序过程控制到成品验收全链条把关，工程实体质量得到有效保障，为公司在滇区域市场深耕贡献了力量。

项目自开工以来，通过加强内外部沟通协调、转换施工思路、优化施工工艺等举措，克服了场地狭窄、雨季通行困难、土地征拆阻工、地质条件复杂等多重挑战。施工过程中，项目使用密肋楼盖代替传统模板，从节能环保、成本控制、施工效率、安全质量等方面均显著优于传统模板，有效地保证了工程质量并缩短施工周期。项目此前先后获评过“贵阳市安标工地”“贵州省安标工地”“贵州省优质结构工程”等，2025年，项目获评“中铁二局安标工地”。

2025 年，项目深耕技术管理与科技创新，聚焦铁路既有线站房改造核心需求，落地设计优化建议 68 条，高效破解管线碰撞、结构接驳等技术难题；依托 BIM 技术全过程深化设计与施工模拟，斩获第八届优路杯全国 BIM 技术大赛金奖；项目团队攻坚三大核心课题：BIM 桩长预估方法实现工程量精准预测，桩长优化率达 8.4%；受限空间快拆工法缩短作业循环 15%；营业线独立基础防护一体化工法显著提升施工效率。新增跨线天桥吊装研究，将西彭站 Ⅱ 级施工由 15 天压缩至 3 天，大幅降低安全风险，三项工法已形成标准化草案；通过全线 11 座站房幕墙、站台排水等设计优化降，使用预制框模应用提升天窗作业利用率，优化创效成效显著；构建分层级培训体系，推行可视化交底与实物样板教学，提升施工标准化水平。

自项目启动以来，始终坚持贯彻集团公司关于品质建造的核心理念，将各项工艺工装要求切实落实到施工一线。通过细化施工方案、完善技术交底、持续总结提升等多方面举措，全力保障各分项工程达到最优质量标准。施工过程中严格执行首件验收制度，共开展首件验收17次，报集团公司首件验收3次，通过“双首件”管理确保项目各工序品质。项目协办集团公司品质建造交流活动，管理实践与现场表现获得了集团公司及各子公司的一致好评，项目同时在2025年上半年集团公司品质建造考核中荣获房建组第一的优异成绩。项目获评“成都市优质结构工程”等多项荣誉。

项目在建设全过程中，严格践行“样板先行、标准引路”，扎实推进方案编制审批、样板引路实施、品质提升管控、风险辨识与管控等多个关键环节工作，精准破解施工重难点，有效防范技术风险。项目技术部聚焦技术创新与成果转化，大力推广新工艺、新技术、新材料应用，针对大悬挑阳台施工技术开展专项攻关与工艺优化，大幅提升施工效率与工程质量。依托项目实践，成功申报QC、工法、专利等多项技术成果。注重技术人才培养与梯队建设，营造钻研进取、协同攻坚的良好氛围，凭借过硬技术实力与严谨管理作风，为项目技术水平提升和顺利建设提供了坚实支撑。

2025年，项目严格按照工期管理要求推进项目建设。在现场施工管理方面，强化进度协调，建立进度预警机制，严控入场原材料，对隐蔽工程严格执行“三检”制，有力护航项目履约，较好地完成了年度施工产值任务。紧扣年度安全生产、绿色施工及质量管控核心目标，以责任落实为根基、风险防控为核心、智慧赋能为抓手，系统推进各项工作，实现全年安全环保形势持续稳定向好。项目全年创优创效成果显著。

项目自2024年11月开工以来，通过统筹协调、优化施组和团队协作，克服了展示预售时间紧、产品定样、工序交叉等多重困难，全年较好地完成了施工产值目标。针对第四代建筑特点开展技术攻关，运用有限元软件检算屋面悬挑构件、采用无人施工升降机、创新错层阳台爬架临空支座等技术，解决施工难题，为项目顺利推进打下了坚实基础。一年来，项目在集团公司管控稽查及第三方飞检中始终名列前茅，先后收到建设单位和孝感市质安中心表扬信，依托项目良好形象助力湖北营销中心中标多个项目，为公司在湖北片区持续发展奠定了坚实基础。

2025年，项目秉持实干担当、攻坚克难的精神，圆满完成各项生产任务，在全年 3 次行业飞行检查中稳步发力，每次考核成绩均稳定保持高位。面对因客观因素导致的资金周转问题，项目部主动作为、多措并举，积极协调沟通，优化资源配置，合理调配人力物力，全力破解资金、材料、人员瓶颈。全体人员迎难而上、日夜奋战，坚守施工一线，严控施工质量与安全，确保了地下室封顶、主体封顶等关键大节点按期完成，为项目后续推进奠定了坚实基础。

2025年，项目坚持“精细化管控、规范化运作、效益化导向”的商务管理理念，以业主合同谈判为保障，以责任成本管控为核心，圆满完成各项经营管控任务。一是谈判前全面梳理招标文件、图纸、清单，逐条剖析条款风险，形成问题清单及应对策略，力争实现项目合作良性开局；二是压实管控责任，严控成本支出，物资核销主材实现结余，年度超额完成责任成本目标，结余率达1.54%；三是以“快申报、准核量、早收款”为核心思路，产值目标完成率100%，验工计价完成率102.01%，收款完成率110.32%，三项指标均超额完成，充分彰显商务管理实效。

项目商务团队聚焦商务策划、合同履约、成本管控、变更索赔、结算回款全流程，2025年度业主验工完成率达100%，收款率达80%。在项目商务团队日常管理中，严格落实成本动态监控、过程创效跟进，狠抓源头成本把控，大幅提升项目盈利水平。其中，基坑支护工程通过对专业分包、劳务分包、劳务分包+部分主材甲供三种方式进行拆解分析对比，并经过多轮商务谈判，最终实现成本增效9.78%。项目开工至今持续实现成本可控、效益达标，以扎实的管理成效、过硬的专业能力，为项目工程建设高质量发展提供了坚实的商务保障。

2025年，项目团队深入市场，全面开展材料及机械设备市场询价工作。顺利完成电梯、砂浆、叠合板、塔吊等招标事宜，且在成本控制上成果突出，其中电梯成本压降率42.37%，砂浆 22.09%，叠合板9.13%，塔吊6.69%，为项目盈利奠定坚实基础。同时，项目强化过程核算分析能力，2025年四季度核算报表质量在公司排名第一。在整体效益方面，项目责任成本节余率2.58%；年度利润完成率139.13%。年度验工计价率 157.25%，收款完成率 134.81%，资金回笼与流转高效，有力保障了项目顺利推进。

2025年，磨憨中学项目紧扣工程竣工投用、民生惠民落地、沿边教育提质核心工作，以“讲好口岸教育工程故事、展现项目建设担当、传递民生服务温度”为宣传目标，立足项目特殊属性与地域特色，围绕项目关键建设节点、边境地区节日庆典、磨憨口岸边境特殊定位、开学投用四大核心维度，量身定制系统性年度宣传工作计划，细化分季度、分阶段宣传重点，推动宣传工作实现规范化、系统化落地，构建起全方位、多层次、宽领域的宣传格局。凭借务实到位的宣传举措、亮眼突出的传播成效，有效展现了项目的建设风采，助力了项目片区的滚动经营。

自开工建设以来，项目团队科学策划宣传主题，精准对接媒体渠道，确保重要节点宣传有声有色。在宣传内容上，不仅聚焦项目建设对茶产业升级和乡村振兴的重要意义，还积极报道团队参与抢险救灾、助力地方发展的生动实践，充分展现央企担当。同时，通过常态化安全培训、质量管控体系及党员先锋引领，营造了比学赶超的团队氛围，为宣传提供了丰富素材。项目党支部构建内外联动宣传格局，及时捕捉一线动态，做好日常信息报送与专题报道，项目相关信息等先后在9家权威主流媒体及中国中铁、中铁二局平台刊登，助力企业形象有效提升。

2025年，项目新闻宣传报道紧紧围绕施工节点、安全文明施工、品质提升等工作重心，始终坚持正确的舆论导向，重点对项目先进工艺工装、多方单位表扬信、社会公益活动进行了深度策划报道。通过公司、集团及股份公司微信公众号、铁道建设报、中央媒体等平台宣传项目工作动态。深化企地联建，宣传企业文化，利用节假日开展文体活动，丰富职工文化生活，增强企业凝聚力，全方位、多角度、有温度地展现项目建设成效、创新实践与一线风采,收到了良好社会效应。依托项目的良好形象和信誉，助力武汉片区多个项目成功中标，实现了2022年以来经营新突破。

审核：高照峰

审校：谢杰

编辑：李思佳

主办单位：中铁二局建筑公司办公室