【中交三航一公司】公司召开2026年一季度安全生产委员会暨3月安全环保月度例会

会议传达了集团、三航局近期重要文件和通知精神，宣贯总结典型事故案例教训，组织学习《中交第三航务工程局有限公司重大事故隐患判定标准专项学习落实实施方案》，对平湖景文花苑项目安全隐患采用“一件事”全链条工作方法进行剖析。安全环保部全面总结一季度安全生产情况，并对下阶段重点工作进行部署安排。

孙前金指出，要落实表单化清单化检查，系统提升隐患排查质效。充分运用“十二个到位”体系检查清单和行业隐患清单持续开展精准式检查，杜绝“走过场”“凭经验”检查，建立问题闭合管理机制，做好问题整改复核，确保隐患整改到位。要刚性执行“大首件”制度，压实全链条安全管控。项目经理按照时间节点亲自部署落实，解决公司各在建项目各类复杂问题，总结形成表单化、清单化、责任化、流程化的管控内容，构建“人人有责、层层负责”的责任体系，形成“大首件+网格化+铁三角”的项目管理模式，检验施工工艺、质量安全控制要点、优化施工方案，系统性提升风险管控能力。要学好用好隐患判定标准，推动重大隐患动态清零。开展重大事故隐患判定标准专题学习，将重大事故隐患判定标准纳入班前安全教育固定内容，提升班组安全风险辨识、隐患自查自改和应急处置能力，切实把重大隐患消灭在萌芽状态，实现重大事故隐患动态排查、动态整改、动态清零。要深化数字赋能智慧监管，全面提升安全管控效能。加大在数字化方面投入，加快推进北斗人员定位系统在境内项目实现全覆盖，依托“安全监管云平台+视频通话系统”开展线上检查，充分发挥信息化系统在人员安全管控、风险超前预警、现场动态监管中的技术支撑作用，以数字化手段全面提升项目本质安全水平。