【中交三航一公司】陈剑一行赴马来西亚某房建项目调研指导

陈剑一行深入施工现场，实地查看项目建设情况，听取项目前期准备、现场管理、成本管控等方面汇报，并就项目当前重难点工作与项目管理团队进行交流。

陈剑强调，一是要细化施工节点计划，科学合理配置人材机资源，严格落实分包优选机制，强化成本管控意识，厉行节约，确保桩基施工有序推进。二是要围绕EPC模式，设计优化前置，严控变更签证，做好成本策划与动态管控，确保项目效益落地。三是要立足项目全周期管理，优先配置高周转材料，实行统一采购、集中管理，做好比选工作，并结合施工节点灵活调配资源，做好保养与损耗控制，实现项目综合效益最大化。四是要对标行业标杆，持续扩大自营实施范围，强化自营全过程管控，推进项目精细化与扁平化管理，全面提升项目履约能力与整体效益水平，确保各项目标高效实现。