导读
在四公司两个项目调研期间，王世峰深入施工现场，实地察看项目建设推进情况，详细了解安全管理、质量管控、属地协同等工作开展情况，并听取项目实施进展和下一步工作安排的汇报。
王世峰对项目建设团队在复杂环境下稳步推进工程建设所付出的努力给予肯定，并结合不同项目特点，对下一步工作提出要求。他强调，一是要规范海外项目管理，夯实管控基础。健全管理体系，严格落实属地法规和企业标准，科学下放资源配置决策权，强化技术指导和全过程监督。二是要树牢“以现场保市场”理念，提升履约能力。加强学习型组织建设，规范施工管理、杜绝以包代管，落实安全管理“十二个到位”要求，压实安全责任。三是要坚持问题导向，强化全过程统筹。针对管线迁改、交通导改、场地移交等关键环节，加强与业主及属地政府部门的沟通协调，依法合规推动问题解决。四是要坚持底线思维，强化廉洁与安全保障。加强廉洁从业建设，规范权力运行、防控风险，树牢安全发展理念，确保项目平稳推进。五是要强化思想引领，凝聚发展合力。围绕安全、质量和文明施工加强团队建设，推动管理要求与生产经营深度融合，提升团队执行力。六是要坚持以人为本，科学组织生产。结合气候环境优化施工安排，避开高温时段，加强员工关爱，保障安全健康，提升工作效率。七是要加强片区统筹联动，完善体系化建设。立足区域发展全局，推进资源共享与经验互通，促进管理标准协同统一，形成可复制、可推广的海外管理模式。
三航局副总经理陈剑及相关公司负责人参加调研。
在一公司项目调研期间，王世峰实地察看了项目建设进展，详细了解现场安全文明施工、质量管控等方面的工作情况，听取片区各项目、区域管理中心的工作汇报。
王世峰对马来西亚片区近年来取得的工作成绩给予肯定，并对下一步工作提出要求。他强调，一是要总结项目经验，打造海外精品工程。全面梳理建设经验，做好成果总结和推广应用，持续擦亮公司海外品牌。二是要强化总部支撑，建强海外人才队伍。健全公司总部对海外项目的管理支撑体系，同时推行总部和项目人才双向交流机制，在实战中打造高素质人才队伍。三是要严控资金管理，实现现金流良性循环。科学谋划资金管控，保障项目建设资金充足，提升海外项目抗风险能力。四是要严把标前关口，防范项目经营风险。全面梳理各类潜在风险，制定防控措施，坚决杜绝盲目投标、风险投标，保障海外业务高质量发展。五是要优化管理模式，提升项目履约效能。探索适配“短平快”项目的高效管理模式，降低运营成本，增强项目履约能力和市场竞争力。六是要严守安全底线，抓实现场安全管控。始终把安全生产摆在首位，压紧压实责任，全力保障施工人员人身安全和项目平稳推进。
来 源：中交三航微信公众号
