集团公司系列会议系统擘画了新一年的发展蓝图，为各单位奋进“十五五”指明了方向、注入了动力。会议指出，要“强化供应链体系建设”“增强要素集约的降本增效作用”，并对周转料管理、风险防控、党的建设等方面作出明确部署。物贸公司作为集团公司供应链的“稳定器”和“压舱石”，将牢牢把握“服务主业、降本增效”的核心定位，把会议精神转化为深化改革、攻坚克难、推动发展的具体行动。
深化改革与战略驱动
在服务大局中扛起新担当
▲物贸公司2026年系列会议
集团公司系列会议将保障供应链安全稳定、发挥集采降本效能摆在突出位置。这要求物贸公司必须扛起主责，在畅通供应链、创造价值链上展现更大作为。过去一年，面对严峻挑战，物贸公司直供钢材、水泥超 170 万吨，集采比例超 60%，实现降本约 2.14 亿元，有力支撑了集团项目建设。
新的一年，挑战与机遇并存。物贸公司将持续深化战略资源渠道建设，围绕“如何买最优、从哪里买最优”，不断优化供应商体系，完善价格联动机制，提升资源掌控力和应急保供力。纵深推进区域采供中心建设，进一步推动管理下沉、服务前移，增强对工程一线的快速响应和精准保障能力，确保集团集采指令畅通无阻、落实有力。坚决落实扩大集采品类与覆盖面的要求，主动对接新中标项目，将集采直供的优势延伸到更多领域和环节，持续巩固和拓展降本增效成果，切实筑牢服务集团主业发展的物资保障根基。
精益管理与创新突破
在提质增效中培育新动能
集团公司系列会议强调，要强化改革创新，培育新动能新优势。对于物贸公司而言，改革创新是突破发展瓶颈、赢得未来竞争的关键，必须以更大的决心和勇气，推动改革向纵深发展。
周转料租赁业务是集团公司赋予的新使命，也是培育的新增长极。必须聚焦“资产回收、盘活增效、管理提质”，加快仓储基地网络布局与标准化运营，推动建立数字化调度管控平台，探索多元化的租赁与合作模式，全力提升资产周转效率和经济效益，使其尽快成为公司重要的利润贡献板块。在管理革新上，将持续优化治理机制，厘清权责边界，提升决策与运营效率。
数字化转型是提升竞争力的必由之路，要深化业务、财务、管理等系统的数据贯通与应用，探索智能化工具在业务场景中的使用，以“数据跑路”提升整体运营效能。招标电商业务将坚持规范运行、提质增效，不断探索服务集团供应链的新模式、新路径。
合规风控与安全筑基
在行稳致远中守护生命线
▲安全宣誓活动
集团公司系列会议要求统筹发展和安全，打造高质量风险防控体系。物资贸易业务涉及资金、资源、合规等多重风险，安全底线一刻也不能放松，必须树立全链条、穿透式的风控思维，为企业行稳致远保驾护航。
资金安全是生命线，必须把“两金”压降和应收账款清收作为重中之重，配强力量、创新手段，全力攻坚历史难题，同时加强现金流预算与精细化管控，保障资金链安全稳健。依法合规是经营的基石，必须常态化开展法治宣传教育，完善以合同管理为核心的内控体系，严格规范采购、招标、履约等各环节操作，让合规意识融入全员血液，杜绝 “习惯性变通”。
在安全生产与廉洁建设上，要压实各方责任，紧盯周转料仓储运输等重点环节，排查整治隐患。同时，纵深推进全面从严治党，巩固作风建设成果，加强警示教育，深化与相关方的廉洁共建，一体推进“三不腐”，守护好风清气正、干事创业的政治生态和发展环境。
党建引领与人才聚力
在融合互促中汇聚强合力
集团公司系列会议指出,要坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。新的一年，物贸公司将推动党建工作与中心任务融合得更加紧密、更有成效。
加强政治建设，严格执行“第一议题”制度，用活 “五种课堂” 等学习机制，引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保公司发展始终沿着正确方向前进。基层组织是堡垒，将深化党支部标准化规范化建设，以 “创造兴企、质量立企、品牌强企” 等主题实践活动为抓手，推动党支部工作嵌入集采保供、周转料盘活、市场开拓等业务一线，鼓励开展党建联建，让党旗在攻坚克难的最前线高高飘扬。
深刻认识人才是第一资源，全面对接集团公司“十五五”人才规划，依托“贸学堂”平台强化实战化赋能，完善“引育用留”机制，树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明导向，充分激发干部职工的潜能与活力。群团工作是纽带，将用心用情做好职工关爱与服务，丰富文化生活，维护职工权益，引导青年立足岗位建功立业，凝聚起心往一处想、劲往一处使的磅礴力量。
征程万里风正劲，重任千钧惟担当。站在“十五五”开局新起点，物贸公司全体干部职工将以“开年即冲刺”的奋斗姿态，聚焦主责，聚力攻坚，全力以赴完成全年各项目标任务，共同谱写“十五五”精彩开篇，为企业高质量发展贡献更加强劲的物贸力量。
作者系物贸公司党委书记、董事
