集团公司系列会议高屋建瓴、统揽全局，科学谋划了未来一个时期的发展战略，为信达置业公司辨明发展方向、找准实践路径提供了根本遵循。信达置业公司将深刻领会、准确把握会议精神实质，自觉把公司的发展融入集团公司发展大局，坚持稳中求进、进中求新，聚焦主责主业，加强安全生产，强化经营管理，大力提质增效，持续深化改革，努力实现“十五五”良好开局。
聚焦市场拓空间 筑牢根基促发展
▲北京幼儿园升旗仪式
集团公司系列会议指出，要“攻坚市场营销主战场，打造企业高质量发展引擎”。信达置业公司将坚持以市场为导向，立足宾馆、幼教、房地产三大核心业务，优化完善“业态差异化、营销精准化”营销体系，全面提升客源开发与新项目落地能力。
宾馆业态突破同质化竞争，建立特色管理与服务体系，精准匹配区域核心需求；深化OTA平台合作，优化口碑运营，布局新媒体营销，壮大自有会员与直客渠道，实现线上引流、线下留客。
幼教业态积极应对生源与政策挑战，深耕普惠服务，打造特色教学品牌，提升办学质量与家长满意度；加强社区、学校联动，稳定生源规模，强化师资建设，提升保教水平与师德素养。
房地产业态加大政企对接力度，统筹推进万寿路二号、洪泰庄二期项目前期工作，力争早日开工，缓解资金压力；盘活自有土地资源，结合区域规划与市场需求，探索长效经营性项目，培育新的利润增长点。
量质双升增活力 提质增效强内功
集团公司系列会议指出，要“深化企业改革创新，激活内生发展动力”。信达置业公司将以营收稳定为核心，统筹生产经营、人员管控与成本压降，推动经营质效全面提升。
均衡生产稳营收，宾馆业态顺应淡旺季规律，旺季提服务、拓营收，淡季练内功、挖潜力，实现平稳运营；幼儿园在合规前提下拓展特色服务，积极争取政府补贴，丰富收入来源；项目公司制定去化与回款方案，切实缓解资金压力。
严控用工降成本，坚持用工总量“只减不增”，落实减调制度，规范人员进出与劳务成本；超员单位只出不进，满员单位先出后进，缺员单位在定员内补充，收尾项目逐步缩编；依法清理非在岗人员，防范用工法律风险。
压降支出提效益，严格预算管理，严控办公、差旅、接待等非刚性支出；推行集中与比价采购，降低物资成本；强化能耗管控，把资金投向业务拓展与营收提升关键环节，以降本增效增厚利润。
高效协同强监管 破解困局聚资金
▲呼和浩特金汇家苑项目
集团公司系列会议指出，要“提升项目效益效率，改善企业经济运行质量”。信达置业公司将围绕预算管控、现金流提升与清收清欠，破解资金瓶颈，保障企业稳健运行。
强化预算刚性约束，科学分解预算目标，压实管理责任；依托决算与经济活动分析，查找短板漏洞，及时纠偏；严格执行“无预算不开支、有预算不超支”，规范支出流程，严肃追责违规行为。
攻坚现金流短板，转变资金管理思路，从“以支定收”转向“以收定支、先收后支、不收不支”，坚守资金集中管理与现金流自平衡，推动经营性现金流持续正向增长，树立 “贡现、贡效、贡收” 经营理念。
加大清收促回流，落实“专人跟进、领导包保”，层层分解清欠目标，压实责任；建立周调度机制，紧盯关键环节，全力回收资金，缓解运营压力。
依规治企守底线 稳健运营保平安
集团公司系列会议指出，要“防范化解各类风险，守住企业安全底线”。信达置业公司将坚守合规、廉洁、安全三条底线，为企业发展保驾护航。
严控合规风险，推进依法治企，将合规管理嵌入经营全流程；加强合同、授权、诉讼管理，强化重大决策法律论证，运用法律手段维护企业权益。
严控廉洁风险，构建“三不腐”长效机制，聚焦采购、资金等关键领域，排查风险点、完善防控措施，强化权力监督制约。
严控安全风险，落实安全生产责任制与“一票否决”，常态化开展隐患排查，实行台账销号管理；完善分级应急预案，定期组织实战演练，提升应急处置能力，维护安全稳定环境。
坚持党建强引领 融合赋能促提升
▲重温入党誓词
集团公司系列会议指出，要“强化党建引领作用，凝聚企业奋进合力”。信达置业公司将以高质量党建引领高质量发展，凝聚奋进合力。
坚持政治引领不动摇，以党的二十届四中全会精神指导，把握经济发展和市场变化规律，推动学习成果和生产经营在工作实践中实现转化升级，发挥好党委领导作用，做好思想文化宣传工作，以奋进姿态开启崭新征程。
坚持筑牢堡垒不动摇，扎实推进“七抓七强七提升”工作部署，促进基层党建工作制度化、规范化。各党支部书记要扛起主责、抓好主业、当好主角，压实基层党建与业务工作深度融合，以夯基提质激发党建活力。
坚持建强队伍不动摇，着力优化基层领导班子结构，动态改善年龄、专业与能力匹配度。优化薪酬体系，突出效益决定、效率调节、水平调控。大力弘扬“高效率、快节奏、勇担当、抓落实、令行禁止”的工作作风，以实干实绩彰显担当作为。
坚持作风整治不动摇，着力巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，常态化开展警示教育，持续深化廉洁文化建设，严格落实集团公司巡察整改工作要求，着力推动党员干部在遵规守纪中干事创业，以铁的纪律擦亮清正本色。
坚持和谐共建不动摇，发挥好工会、共青团的桥梁纽带作用，激发职工干事创业热情。认真履行集体合同，努力提高职工福利待遇，培育青年先锋力量，以民生福祉打造幸福企业。
站在新的发展起点，信达置业公司在集团公司党委、集团公司的坚强领导下，坚定风雨无阻、久久为功的决心，铆足攻坚之“劲”，尽展破局之“姿”，凝聚发展之“力”，推动“十五五”开好局、起好步，共创公司发展的崭新局面！
作者系信达置业公司党委书记、董事
