3月28日，公司召开2025年度经济活动分析、亏损项目治理暨2026年“双清”计划部署会。公司党委书记、执行董事李华清出席会议并讲话。公司领导班子成员、二级专家、高管、总部各部门及检测分公司负责人，所属各单位相关人员以“现场+视频连线”形式参会。会议由总会计师黄伟主持。
会议全面复盘了公司2025年经济运行成果，深度剖析了运行中存在的问题与短板，系统分解了2026年“双清”指标，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，确保实现全年经济运行目标。
李华清就做好后续工作提出五点具体要求。一是深化分包队伍管理。强化分包单价管控，严格执行分包限价。构建“规范准入、从严管控、互利共赢”的管理模式，切实筑牢项目效益防线。二是坚持“价值创造”核心导向。牢固树立全员、全过程创效理念，以标化工地建设为抓手，助推项目提质增效。三是统筹优化资金安排。聚焦项目验工计价、清收清欠及资金上缴等关键环节，强化资金动态监控，切实提升资金管理效能与周转效率。四是狠抓亏损项目专项治理。要坚持问题导向，采取有力举措深挖亏损根源，精准施策，全力开展攻坚治理。五是严守安全质量生命线。要始终将安全生产与工程质量置于首位，强化红线意识与底线思维，坚决防范化解各类风险隐患，确保公司发展行稳致远。
会上，各分管领导就下步重点工作进行了详细部署和要求。总部相关部门对公司施工生产、大商务管理及亏损治理、物资设备管理、安全质量管理、财经工作等情况进行了分析总结。
编辑：李 静
主办：党群工作部
