近日，公司召开2026年度管理费用预算评审会，深入落实中交三公局预算管理要求，严控成本费用、提升经营质效，全力保障年度目标落地。公司党委副书记、总经理李晓刚，公司总会计师周张良出席会议，总部各部门负责人参会。
李晓刚强调，各部门要提高政治站位，牢固树立 “向管理要效益、以预算控成本” 理念，切实做到 “预算即红线、执行即刚性”贯穿管理全过程。他要求，一要坚持“一切成本皆可控”理念，树牢“过紧日子”思想，严控非生产性支出，精打细算、厉行节约。二要强化预算刚性约束，必须遵循“无预算不支出、有预算不超支”的原则。三要压实管控责任，推动各部门协同联动、齐抓共管，以预算管控为抓手，持续推动管理促提质增效，为公司高质量发展提供坚实保障。
周张良指出，年度预算是公司加强内部管理、提升运营效能的重要抓手。他强调，一是严格落实零基预算要求，改变增量预算惯性。二是严把预算编制质量，确保数据真实、依据充分、测算精准，夯实管理基础。三是严抓执行管控，规范支出流程、强化动态分析、落实预警机制，提升过程管控能力。四是坚决压降非固定开支，确保非固定管理费用同比压降10%，控制一切可控制的费用，砍掉一切无效益的开支，为公司降本增效提供有力支撑。
会上，财务部门系统通报了2025年公司管理费用预算执行与偏差分析，同时，明确了2026年预算编制要求，进一步细化阐述费用预算评审原则。各部门逐一汇报预算方案，评审组逐项审核、现场优化，确保预算科学精准、刚性可控。
来源：财务资金部 吴 戈
初审：金昱辰
