在施工现场，田敏锋先后前往各楼栋实地察看项目情况，并听取了项目负责人关于施工进度、安全质量、材料到场、人员配备及节点目标等方面的工作汇报，全面掌握项目当前建设整体情况。
针对当前项目管理工作，田敏锋对后续建设提出五点要求。一是锚定目标、狠抓落实，持续优化施工组织设计，强化工作调度与过程管控，以高标准、严要求保质保量完成各项施工任务；二是坚守底线、严防风险，牢固树立安全生产红线意识，加大施工全过程监管力度，采取针对性举措彻底排查、坚决消除各类安全隐患，保障项目安全有序推进；三是协同联动、高效配合，加强各部门、各参建单位间的沟通对接与协作配合，细化工作衔接与细节管理，凝聚建设合力，确保各项工作无缝衔接、顺利实施；四是精益求精、树好形象，常态化推进文明施工与标准化工地建设，以规范管理彰显施工水平，树立企业良好品牌形象，充分展现央企责任与担当；五是聚焦经营、打造精品，以项目经营生产为切入点，进一步强化服务意识与精品意识，打造精品工程，为公司后续市场拓展与业务发展奠定坚实基础、创造有利条件。
▲项目形象进度
