本次培训紧扣2025年度工作中暴露出的工程数量计算、材料计划提取、试验材料检验及物资进场验收等核心问题，旨在通过系统性、针对性的实操指导，打通管理堵点，补齐业务短板，推动工程材料管理从“粗放”向“精益”转变。
此次培训打破常规授课模式，针对市政与房建两类典型工程，邀请一线业务骨干“现身说法”。在市政工程领域，明城墙项目贺豪然围绕“图纸精准算量”与“科学编制计划”分享了材料计划提取的实操经验；高陵雨污分流项目李尧则结合试验材料检验，对检验标准、操作流程及现场突发问题的应对策略进行了详细拆解。在房建工程领域，礼泉项目阮林、郑栋文分别就材料计划提取和试验检验规范进行深入浅出地讲解，通过剖析真实案例，参训人员对易错环节与管控要点一目了然。
此外，由于物资进场验收是材料管理的“咽喉”环节，培训期间，中铁天域项目朱书涛还从验收流程、验收标准、资料留存及责任划分等维度，系统梳理了物资部门的职责要求，重点强调了“谁验收、谁负责”的责任闭环管理理念，确保每一批进场材料都经得起追溯。
工程材料管理是一项系统性工程，需要技术、试验、物资等多岗位协同发力，环环相扣。分公司要求，全体参训人员要以此次培训为契机，进一步强化标准意识、责任意识和精细意识，将所学所悟运用到实际工作中，切实提升材料计划精准度、检验检测规范度和进场验收严格度，为2026年度技术管理工作开好局、起好步奠定坚实基础。
结合本次学习情况，参训人员纷纷表示，培训内容务实、案例鲜活、针对性强，既理清了管理标准，也解决了实际困惑。下一步将立足岗位、学以致用，推动工程材料管理全链条更加规范、高效、闭环，为分公司高质量发展筑牢技术管理根基。
