【中铁十局集团】中铁十局召开大商务管理再提升暨降负债三年行动推进会

4月1日，中铁十局召开大商务管理再提升暨降负债三年行动推进会。局党委书记、董事长朱卫东出席会议并讲话，党委副书记、总经理范中兵主持会议，其他在济领导班子成员及高管出席会议。

本次会议的主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，一贯到底坚持“敦本务实、强基增效”工作主题，深化落实股份公司“南通会议”精神，全面总结大商务管理推进工作中的成效与不足，安排部署重点任务，纵深推进大商务管理再提升暨降负债三年行动，以高质量项目管理筑牢企业发展根基。

朱卫东充分肯定推行大商务管理以来取得的工作成效，深入分析了企业在推进大商务管理过程中面临的形势任务和工作挑战。他表示，中铁十局通过深入推进强基增效行动，深化价值创造型项目管理，企业发展质量稳步提升，抗风险能力与可持续发展能力显著增强，发展韧性得到实打实的锤炼加固，为企业穿越行业下行周期、实现高质量发展筑牢了坚实根基。

朱卫东强调，要强化经营优揽，拓宽价值创造空间。认真落实股份公司“两全一融合”工作要求，牢固树立“精英搞经营、思路决定出路、布局决定生存、客户决定订单”等理念，通过抓实标前策划、精准用好不平衡报价策略、优化合同条款等，做到“中标有把握、盈利有保障”。要狠抓履约质量，坚守价值创造前提。全力以赴满足业主关切的安全、质量、工期、环保等履约目标，寸步不让守牢安全质量底线，坚持均衡生产，全面强化标准化管理，推动项目履约管控再上新台阶。要紧盯关键要素，提升价值创造效能。不断强化分包管控、物资设备管理、收入端管理、收尾项目管理和亏损项目治理，扎实推进财商法采深度融合，形成全链条、全维度工作合力，全面提升大商务管理运行质效。要优化管理体系，夯实价值创造根基。要建立效率驱动型组织模式、自主实施型生产模式、以竣工项目审计为核心的竣工项目评价体系和项目经理履职能力评价体系；因项制宜推进扁平化管理，以精干化、实效化实现效益最大化；持续深化设备自有、班组自建、管理自主，牢牢掌握项目履约主导权、生产组织指挥权和管理创效主动权。要强化党建引领，筑牢价值创造保障。坚持以正确政绩观校准价值创造的方向和路径，持续加强大商务管理理念宣贯，强化跨部门理念贯通、数据贯通、系统贯通，建强“三总师”“铁三角”及财商法采复合型人才队伍特别是复合型职业项目经理梯队，大力推进党建工作与生产经营深度融合，全面提升监督管理效能，持续推动项目管理提质增效，为企业高质量发展提供坚实保障。

范中兵在总结讲话中强调，要聚焦“四全”发力，坚定不移推进大商务管理再提升。一是转变思想认识，凝聚推进大商务管理合力。深刻认识股份公司、集团公司推进大商务管理的决心意志，深刻认识大商务管理的综合内涵，深刻认识推进大商务管理的重要意义，坚定不移地将大商务管理向纵深推进。二是抓实四个策划，提升全周期价值创造能力。打破“重施工、轻策划”的项目管理惯性，构建“标前谋局、前期定调、中期纠偏、收尾锁效”的四维策划体系，将价值创造的触角延伸至项目全周期。三是围绕三大要素，激活全要素价值创造能力。紧紧围绕“人、财、物”核心要素，通过系统化的资源配置与协同优化，实现“1+1>2”的价值倍增。四是把牢四个关口，提升全流程价值创造能力。把牢市场经营、施工履约、过程成本管控和竣工项目利润关口，着力构建从市场源头到竣工收官的闭环管理体系，提升大商务全流程价值创造能力。五是坚持系统联动，提升全员全系统价值创造能力。倡导“人人都是价值创造者”的理念，深化“财商法采”四融合，坚持经营、安质、技术、监督、党群全系统联动，构建“横向到边、纵向到底”的价值创造共同体。

范中兵强调，要严格债务管控，坚持“控增量、减存量、调结构、防风险”总体思路，建立应收应付动态监控“一张网”，打好债务置换重组“组合拳”，严守资金流出“总闸门”，筑牢合规经营“防火墙”，以铁腕手段强化债务管控，坚决打赢防范化解重大风险攻坚战，推动企业负债规模稳步下降、资产质量持续向好。

▲表彰十大优秀结算项目和快速结算项目

会上，局党委常委、纪委书记王耀辉宣读了股份公司、集团公司系列表彰文件，党委常委、总会计师綦敦强对降负债相关工作进行了安排部署，副总经理、总经济师魏广造通报了大商务管理再提升情况。会议对2024至2025年度十大优秀结算项目、十大快速结算项目进行表彰，三建公司、城建公司、二公司、七公司、非洲公司、烟台南站项目部分别作了经验交流。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。中铁十局各部门负责人，工程、法规、审计、经营等部门副职以上人员，商务、财务、物资部门全体人员；各子分公司主要领导、相关工作分管领导和部门负责人等在主会场参会。