【中交二公局三公司】李灏到华南区域进行调研并开展安全生产检查

3月25日，李灏一行深入广深高速改扩建3标项目一线，到东洲河大桥和中缝桥拆除施工现场等关键施工点进行实地检查，听取了项目负责人关于工期进度、生产经营和安全质量环保管理等方面的详细汇报。

随后，李灏在广深高速改扩建3标项目部召开广东区域项目内控管理调研座谈会。会上，局调研组与广州区域内8个有关项目负责人就项目高质量履约、安全质量环保管理、内控管理和考核激励机制等内容深入交流探讨，听取了各项目对两级总部高质量项目管理工作开展的意见建议。李灏肯定了各项目取得的成绩，并就公司和项目的生产经营和内控管理提出五点意见。一是压实管理责任，激发管理效能，要加强预算执行刚性约束，持续优化奖励激励机制，做实标后预算和超额兑现，强化三级公司服务型管控效能，释放基层管理内生动力；二是激活开发动能，深耕区域市场，要统筹强化开发体系的整体性和协同性，切实落实“以现场保市场”和项目市场开发奖励机制，进一步深耕华南区域市场；三是强化安全质量环保管理，要压实责任链条，充分吸取既往事故经验教训，聚焦重点环节和重大风险部位，狠抓本质安全提升，着力强化质量环保管控；四是深化全经营周期管理，要同步推进经营管理提升和体系优化完善，提前谋划运营期管理衔接，提高项目管理精细化水平，确保项目全生命周期质量可控、效益稳定；五是靶向发力整改问题，各公司和项目的领导干部要亲自抓、带头干，把问题解决在萌芽状态，把管理落实到最小单元，持续推动管理规范化、标准化水平提升，充分发挥广东区域项目的带头表率作用。

3月26日，李灏到华南区域中心进行调研，召开调研座谈会，并听取了华南区域中心关于开发经营、各省域市场情况、市场开发激励机制，特别是“全交通”“全城市”和新兴业务转型发展情况等方面的汇报。

李灏肯定了华南区域中心对局开发经营工作作出的重要贡献，并针对华南区域中心未来发展提出了四点意见。一是优化业务结构，加快转型步伐，要牢牢守住“全交通”领域基本盘，稳步拓展以城市更新等为切入点的城市业务，紧抓各类政策机遇，同步发力水利、全域土地综合整治等重点新兴业务，构建多元化、高质量业务发展格局；二是强化统筹联动，凝聚发展合力，要落实好集团区域工作会、局市场开发会各项要求部署，坚持全局利益最大化原则，充分发挥区域中心的引领、协调、支撑作用，推动各层级、各板块形成开发合力，切实把整体统筹协作优势转化为市场开拓实效；三是深化沟通合作，抓实高端对接，要与集团区域总部、地方政府和相关单位深化开展合作，以长远视角妥善维系区域内良好关系，厚植长久稳定的市场根基；四是优化激励机制，激活内生动力，有关部门和区域要统筹提升考核激励体系的科学性和适应性，充分激活区域干部职工干事创业活力动力，有效支撑业务发展需求，助力市场开发提质增效。

调研期间，李灏参加了广州地铁建设工程安全质量发展大会，并与广深高速公路改扩建管理处等相关业主单位进行深入对接交流。

局人力资源部（党委组织部）、市场开发部、经营管理部、生产管理部和有关单位负责人参与调研检查。