3月24日，公司在沪召开2026年清欠指标分解督导会。公司党委副书记（主持党委及董事工作）王均博，总经理、党委副书记吕洪伟出席会议并讲话，公司副总经理、总会计师侯海良主持会议，公司领导班子成员、一级项目（经营）经理、各片区负责人参加会议。
会议明确了公司2026年清欠指标、片区分管领导、第一责任人和督导责任人，并按“一项目一策”明确了各项目节点任务。
会议强调，一季度已至尾声，二季度是清欠工作的关键窗口期，一是要认清严峻形势，迅速行动，以“起跑即冲刺”的姿态投入到清欠工作中来；二是要强化责任担当，全员参与，上下联动，片区领导包保与压实项目主体责任并重，对责任落实不到位的严肃追究问责；三是要部门联动，精准施策，由财务资金部牵头，建立清欠工作台账，做好数据的动态监控分析，按照账龄长短、回收难易程度等因素区分重难点项目，分类处置，多措并举；四是要严明考核奖惩，以结果为导向，激发内生动力。
会议指出，今后每月召开清收清欠督导会，复盘上月清欠指标完成情况，对清欠进展滞后项目进行通报，研判问题所在，因症施治，靶向攻坚。对久悬未决、疑难棘手的项目，由督导责任人研判解决方案，必要时提级管理，公司上手帮扶。
会议以现场+视频形式召开。公司财务资金部、经济管理部、法律合规部部门负责人及相关业务人员参加会议。
