3月25日，公司党委副书记（主持党委及董事工作）王均博到沪渝蓉高铁项目开展安全生产督导检查，高级项目经理、副总经理李玉琼，副总经理、总会计师侯海良陪同。
王均博一行先后深入沪渝蓉高铁、沪通二期铁路跨S7、G1503、陆翔路、沪太路以及荻泾河连续梁工点，逐一查看了各连续梁节段施工、支架挂篮拆除、现场安全防护设施布设、高空作业安全管控等情况，听取了各工点负责人对安全、质量、进度以及剩余工程推进情况的汇报。
随后项目组织召开座谈会。会上，王均博对项目团队团结协作、攻坚克难，实现安全、质量、进度可控表示肯定，并代表公司党委向全体参建人员致以衷心的感谢。结合集团公司相关要求与项目实际，他提出七点要求：一是拿出决战决胜的精神，全力以赴抓好安全生产工作。项目当前仍涉及跨路连续梁施工、高墩浇筑等关键工序，全员必须树立安全生产“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”理念，筑牢项目安全防线。二是要牢固树立经营生产一体化理念。践行“没有经营的管理是零管理”要求，通过以干促揽，推进项目滚动经营，助力公司市场开拓。三是落实“全面、全过程、全级次、全员”四全管理理念，提升项目精细化管理水平。全面开展物资库存盘点，规范周转材料转场、退场流程，及时办理租赁设备报停与退场手续，避免闲置浪费；扎实推进成本资料归集、数据核算、劳务结算等工作，确保项目收益可控。四是牢固树立信用评价创佳绩理念。要高度重视铁路信用评价工作，严格落实红线检查和信用评价办法要求，全力打造标杆工程。五是大兴学习之风，夯实人才队伍培养基础。积极推进一级建造师、注册安全工程师考证工作，确保满足公司发展需求，同时加强人才队伍建设，为公司重点项目储备人才。六是总结施工管理经验与项目亮点。系统梳理施工技术、过程管控、安全质量管控等方面的成功做法与实践成效，持续提升铁路施工管理水平，同时深入挖掘项目建设中的先进典型，加大宣传力度，进一步擦亮公司品牌形象。七是强化党建引领。充分发挥项目党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，持续加强职工思想引导与队伍凝聚，保障项目平稳推进。
公司工程技术管理部、物资设备部、党委工作部有关人员参加会议。
沪渝蓉高铁项目 齐珍 胡江
