【中铁十五局集团第一工程有限公司】公司召开2026年3月份施工生产暨安全例会

围绕当前施工生产与安全管理工作，郭军对下一步重点工作进行部署：

一是安全管理方面，各项目要贯彻落实“时时提醒机制”，深入开展安全隐患排查，坚决杜绝形式主义与瞒报、漏报行为。班子成员严格落实片区分工负责制，深入一线，精准排查问题、督促整改落实。公司总部人员到现场检查必须做到真查真改，实现闭环管理、落地见效，切实将责任层层压实、一贯到底。二是质量管理方面，针对当前部分项目暴露出的质量隐患和管控风险，必须摒弃“重协调、轻管控”的错误倾向，牢固树立质量红线意识，坚决予以纠治，切实把质量管控抓在手上、落到实处。三是进度方面，对进度滞后的项目要重点调度，重新调整施工生产计划，确保周、月产值与节点目标顺利实现。公司将严格考核，对未能完成关键节点的项目负责人进行严肃问责。四是信访维稳方面，项目经理要切实履行信访维稳“第一责任人”职责，坚持“新官理旧账”，强化客商管理，主动协调沟通，积极化解各类矛盾纠纷，全力维护公司稳定与信誉。五是强化大局意识，全体人员要破除“本位主义”，牢固树立公司“一盘棋”思想，自觉服从公司安排，优化资源调配，确保关键时候人员能调得出、顶得上。六是转变思想作风，要正确把握公私界限，鼓励为公干事、为企担当，同时严守纪律规矩，杜绝假公济私行为。七是重视红线检查，重点铁路项目必须充分认识红线检查的严肃性，全面梳理各类红线问题，加强制度规范学习，严格执行问题销号管理，认真开展自查自纠，做好充分迎检准备。

郭军强调，全体人员务必牢记并践行“说实话、办实事、求实效”的工作作风，真抓实干，全力推动公司年度各项目标任务圆满完成。

公司副总经理、总工程师赵东海就生产进度安排、项目问题反馈预警、专项方案评审落实、收尾项目与人员管理、铁路项目红线迎检等工作作出了具体安排。安全总监毛永哲围绕近期安全管理工作，从抓实复工复产自查、做好常态化迎检准备、安管人员配备新要求、加强风险辨识管控、强化分包队伍安全管理五个方面作出部署。

会上，工程技术管理部、安全监督部分别通报了近期施工生产情况、复工复产情况及安全督导检查情况。

公司在陕领导班子成员，总部部门负责人及以上人员，工程技术管理部、安全监督部（质量环保部）、经济管理部、物资设备部全体人员在主会场参会，所属各项目部门负责人及以上人员以视频形式参会。