4月1日，在长沙召开2026年二季度安全生产暨重点工作推进会，总结一季度安全生产工作、剖析当前存在的问题，安排部署二季度重点工作，确保各项工作有力有序推进。党委书记、董事长蒲青松出席会议并讲话，党委副书记、总经理田波主持会议。
蒲青松指出，2026年是“十五五”开局之年，也是安全生产治本攻坚三年行动的“效能提升年”。今年以来，全局上下坚持稳中求进、进中求新、进中提质，推动党建与业务深度融合、市场开拓与项目建设齐头并进，中标三洛高速、丰昌高速、长沙地铁5号线南延线等一批重点项目，节后项目复工复产、施工生产和安全质量平稳可控，高原铁路隧道平导、汉广绵高速周家河枢纽等控制性工程圆满完成，成渝中线、中吉乌铁路、长赣高铁等重点工程顺利推进，大商务管理体系建设持续推进，资源利用效率稳步提升。
蒲青松深刻分析了当前安全生产和项目管理存在的问题。强调各单位要高度警醒，强化底线思维，压实责任链条，从严从细排查安全、工期、成本、舆情等各类风险，铁腕整治、闭环销号，坚决防范各类事故事件、信用受损等情况发生。
蒲青松就做好下一阶段工作强调，要坚持系统思维，强化协同联动，统筹推进安全、履约、商务、财务、经营等各项工作，形成齐抓共管的工作格局。一是坚守安全底线，以更高标准筑牢安全质量防线。要持续深化治本攻坚三年行动，提高隐患排查系统治理力度，强化关键工序和隐蔽工程管控，加强铁路信用评价管理。二是聚焦关键环节，以更实举措推动项目高效履约。要强化三级责任落实，局层面要强化战略统筹与顶层督导，子公司层面要扛起主体责任，项目部层面要坚守主阵地，要精准施策破解工期滞后难题，加快重大技术方案落地，确保技术方案真正转化为现场生产力。三是深化大商务管理，以更严要求提升项目创效能力。要强化财务预算与资金管控，深化亏损项目治理，抓实项目经济活动分析，严控分包管理，持续深化“两拖欠”专项治理。四是强化物资设备管控，以更细标准夯实项目保障基础。要严格把好物质质量关，加强价格核查和消耗管控，优化设备配置和临电管理。五是聚焦经营龙头，以更大力度推动市场突破。要推进“两全转型”发展战略，聚焦重点追踪项目攻坚，实现优质高效中标，持续扩大市场份额。
蒲青松强调，各级党组织要把开展树立和践行正确政绩观学习教育作为当前一项重要政治任务抓紧抓实，推动学习教育走深走实，引导党员干部将正确政绩观内化于心、外化于行，以正确政绩观引领企业高质量发展。要压实各层级工作责任，局业务系统要扛起“统”的责任，子公司党委要压实“抓”的责任，项目党组织要夯实“干”的责任。要抓实党建强基赋能，深入实施“七抓七强七提升”工程，扎实开展“基层党建深化提升三年行动”，持续推进党支部晋位升级，优化“1+3+N”党建品牌矩阵，持续擦亮党建品牌，推动党建工作提质增效。贯彻落实局党委开展的“能力提升建设年”活动方案，将能力提升活动融入党建工作实践，以活动开展促进党建与业务深度融合、互促共进。
田波在总结讲话中就贯彻落实会议精神、抓好二季度重点工作提出六点要求。他要求，聚焦“防风险、除隐患”严格管理，坚决遏制事故发生；聚焦“保工期、提效率”加强管控，坚决确保合同履约；聚焦“保供应、增效能”夯实基础，坚决保障现场需求；聚焦“保稳定、防风险”筑牢屏障，坚决稳住资金链条；聚焦“治亏损、控成本”动真碰硬，坚决堵住效益漏洞；聚焦“拓市场、保订单”力求突破，坚决抢占市场高地。各单位要增强忧患意识、责任意识和担当意识，围绕会议的部署安排，做到件件有着落、事事有回音，以破釜沉舟的决心、志在必得的信心，全力以赴抓好二季度各项重点工作，为“十五五”实现良好开局奠定坚实基础！
会上，局总会计师王雪峰，副总经理张宇，副总经理、总工程师李永毅，副总经理曹振兴，总经理助理、安全总监周小霞就分管工作作了安排部署。局安质部、生产部、物设部、商务部分别通报了业务重点工作情况。
会议以“现场+视频”形式召开。局领导及高管，专职副三总师，本部各部门负责人，区域管控稽查队队长，长沙片区单位主要负责人在主会场参会；各子分公司主要负责人，分管生产、安全、技术、商务、物设、财务、经营领导及相关部门负责人，局区域指挥部班子成员、管控稽查队全体人员，局指挥部（经理部）班子成员等在各视频分会场参会。
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信息来源丨办公室 党委宣传部 生产管理部
编辑 | 田佳欣
主办 | 融媒体中心
