摘要
为进一步落实集团、局及公司关于复工复产与安全生产的工作部署，紧扣“六个一”，安全生产“十二个到位”管理要求，全力护航公司“开局稳”，近日，公司组建复工复产督导检查组，分两个小组同步行动，深入项目一线开展安全生产专项督导，切实推动项目安全、有序、高效开局。
延安能源项目
3月30日至31日，公司安全总监贾江带队赴延安能源项目开展复工专项检查。当前项目正处于复工准备阶段，检查组围绕后续施工重点环节，深入现场细致查看附着式脚手架锚固状态、塔吊楼间通道临边及底部防护措施，对有限空间作业设备设施、人员防护装备及应急救援准备情况等重点领域、关键环节开展专项督查。
结合项目复工准备及后续二次结构、装饰装修阶段施工特点，检查组在检查反馈会上提出具体要求，一是严抓质量安全，聚焦高空作业、临边防护、有限空间作业等重点风险，落实“三管三必须”，推行工序样板先行、逐户验收，筑牢施工根基，二是统筹进度与经营，优化工序衔接，规范材料管控和产值计量，推动进度产值同步达标、成本可控。三是强化重大隐患风险辨识学习，全员参与、全面排查，精准管控各类安全风险，做到早发现、早整改、早防范。四是做实复工保障，强化人员培训、隐患整改和协同联动，持续压实安全责任，确保后续复工平稳受控，凝聚合力破解施工瓶颈，五是强化人才建设，鼓励全员主动考取房建相关专业证书，提升专业技能，充实项目人才队伍，为项目高质量推进提供人才支撑。（安淑娅、张庆）
文澜府小区项目
3月29日，公司副总经理李兆军带队的检查组到文澜府小区项目开展复工复产安全生产督导检查工作。
在项目现场，检查组深入施工作业面，实地察看了工程进度、质量管控、安全生产措施落实及物资设备情况。详细了解了项目当前的人员返岗率、关键节点计划以及复工过程中遇到的重难点问题，对下一步工作提出具体要求。
检查组要求，一是要提高站位，筑牢安全防线。必须时刻紧绷安全生产这根弦，严格落实“三管三必须”要求。要扎实开展复工前的全员安全教育培训和安全技术交底，全面排查消除各类安全隐患，坚决杜绝带病复工，确保安全生产形势持续平稳。二是要科学统筹，聚力达产增效。要紧紧围绕公司下达的年度产值目标和关键节点工期，优化资源配置，细化施工计划。密切关注材料供应和劳务资源调配，抢抓春季施工黄金期，迅速形成大干快上的建设热潮，确保项目开好局、起好步。三是要精细管理，打造精品工程。要以“质量零缺陷”为目标，强化过程管控，严把原材料关和工序验收关。加强成本管控，通过技术创新和方案优化实现降本增效，以高品质履约赢得业主信赖和市场口碑，擦亮公司品牌形象。（王龙）
沥青基地项目
近日，公司副总经理李兆军带队的检查组到沥青基地项目开展复工复产督导检查工作。
检查组深入施工现场，先后查看项目沥青罐区基础、生产车间、办公楼等重点施工区域，重点检查了现场临时用电、起重机械、基坑临边防护、消防安全设施配备等关键环节，并对项目复工复产前期准备工作予以肯定。
检查组要求，一是项目全体人员要提高政治站位，严守安全生产底线，严格落实安全生产各项规章制度，将“三管三必须”“十二个到位”要求贯穿施工全过程。二是要强化风险分级管控和隐患排查治理，做到隐患整改闭环管理，明确管控措施和应急处置要求。切实筑牢复工复产的安全防线，为项目顺利推进提供坚实保障。三是要严格执行“四按八不”作业标准，规范现场作业行为，打造标杆工程，强化过程管控和合规管理，提升质量监管的穿透力和有效性，实现高质量项目建设，建立健全高质量项目管理体系。四是全面推进文明施工标准化建设，严格落实临边防护、警示标牌、物料码放、扬尘治理、场容场貌规范要求，提升项目标准化管理水平。五是要常态化开展安全教育培训，切实提升全员安全意识和应急处置能力，坚决防范各类安全事故发生，以严标准、严管理筑牢项目安全生产防线，全力保障项目施工安全。(李康)
供稿：公司各项目
编辑：杜方玉 欧阳玉媛
校对：喻勇
审核：范伟
