【中铁广州工程局二公司】周晓到广东片区项目召开梳理专题会

3月24日、25日、31日，公司总经理、党委副书记周晓先后到花都片区、南沙片区、河源片区、普宁片区召开项目梳理专题会议，公司总工程师、副总经理邓晓峰，总经济师、副总经理石崇，副总经理陈孝松，副总经理曹科，总会计师、总法律顾问、首席合规官陆博，本部相关部门负责人及片区项目领导通过线上线下参加会议。

3月24日，在花都片区工程项目梳理会上，周晓听取了各项目负责人关于项目施工进度、难点堵点及后续施工计划等方面的汇报，公司领导及有关部门负责人就项目难点提出了解决路径。结合片区项目实际，周晓提出五点要求：一是严守安全质量底线，严格落实“中国中铁铁腕治安硬十条”管理规定，抓实临边防护、交通疏解等关键环节，筑牢安全质量屏障。二是做好产值、招标、验工计价和双清工作的全过程管控，做到应开尽开、应招尽招、应计尽计、应收尽收。三是压实责任闭环管理，倒排工期、优化资源配置，强化团队与劳务队伍管控，对标先进提升专业能力。四是加大清收清欠力度，多措并举加快资金回笼，保障项目资金链稳定运行。五是系统总结项目管理经验，注重人才培养与梯队建设，着力打造复合型项目管理团队，为公司持续发展积蓄核心力量。

3月25日，在南沙片区，周晓详细了解了南沙港铁路6标收尾及双清工作，先后查看了横沥地下空间项目、横沥54班学校项目施工进度、安全质量管控以及文明施工落实情况，重点排查施工工艺、现场管理、安全隐患等方面问题。

在片区工程项目梳理会上，周晓听取了各项目负责人关于项目施工进度、难点堵点及后续施工计划等方面的汇报，公司领导及有关部门负责人就项目难点提出了有关建议。针对南沙片区工程下一步工作，周晓提出五点要求：一是抓实项目安全质量管控，贯彻落实“中国中铁铁腕治安硬十条”管理要求。二是高效推进复工生产，各项目要对照年度计划“挂图作战”，确保应干尽干，高效推进项目建设。三是强化监督考核，提升系统管理能力，以严格监督推动项目管理升级，持续夯实企业管理基础。四是以干好在建促区域营销，把南沙片区项目作为区域经营的重要抓手，以高标准、高质量、高效率建设擦亮企业品牌，激发区域经营新动能。五是加强项目团队建设，提升凝聚力，深化后备人才培养，着力打造政治过硬、业务精湛、团结奋进的项目队伍。

3月31日，在河源、普宁片区，周晓实地察看了河源片区项目现场施工情况，听取了项目负责人关于施工进度、成本控制、业主最新要求等方面汇报。

在片区工程梳理会上，周晓提出六点要求：一是筑牢安全质量根基，压实主体责任。严格对照安全质量管控标准，细化履职与交底责任，紧扣民生工程和审计重点，严守“中国中铁铁腕治安硬十条”。二是强化系统管理模式，转变工作作风。推进管理体系化建设，变被动应对为主动谋划、被动问询为主动汇报。三是健全监督考核机制，强化提质增效。强化过程监督与绩效考核，多排查、多总结、多提升。四是严守资金管理纪律，落实自平衡要求。做到应干尽干、应收尽收、应招尽招。五是加快收尾项目推进，压实工作责任。分类管理、精准施策，层层压实责任。六是开展专项反思复盘，强化闭环管理。4月份组织项目“回头看”专项行动，坚持逢检必查、逢查必改、有改必验，确保问题整改到位、形成管理闭环。