【中交一公局厦门工程有限公司】王二兵到海口横沟城市更新项目（二期）检查工作

王二兵深入项目施工现场，详细了解项目生产经营、安全环保、现场进度、技术质量、市场开发、人才培养等方面的工作情况。

王二兵强调，项目建设要锚定优质高效履约目标，抓实抓细各项工作：一是压实主体责任，严守安全红线。以中交集团“十二到位”要求为根本遵循，将安全责任融入施工全流程，严格落实领导带班、项目经理在岗制度，保障项目施工安全平稳有序。二是强化质量管理，筑牢工程根基。全面推行质量精细化管理，严把工程建设各环节质量关，打造安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。三是科学统筹推进，提升管理效能。优化施工组织，合理调配资源，精准把控进度，持续提高现场管理标准化水平，加快首开区施工进度，树立公司城市更新项目标杆。四是聚焦人才培养，夯实发展支撑。以“导师带徒”等机制为抓手，加快房建专业人才队伍建设，为企业高质量发展储备坚实的人才基础。