3月29日，中铁二十三局党委书记、董事长王鹏到农林生态分公司调研，强调要尊重专业、科学发展、加强学习，高标准推进项目建设与公司发展。
▲听取项目建设情况汇报
王鹏一行先后深入苗圃、914小班、668小班及前锋水库水蜜桃种植区，实地察看苗木培育、造林管护及产业配套情况，详细了解项目推进中的重点难点问题。随后，在龙泉山项目指挥部召开座谈会，听取项目整体情况汇报。
会上，农林生态分公司负责人围绕项目投资建设进展、发展规划、年度及“十五五”工作思路、滚动经营与专业经营路径，以及农林生态分公司与指挥部功能区分、权责划分、独立运营条件等方面作全面汇报。随后，财务、生产、运营、规划、安全等部门负责人依次发言，汇报工作推进中的困难与问题。集团公司各相关部门负责人结合分管领域，分别就项目建设、运营管理、风险防控、人才支撑等提出具体工作要求。
▲座谈会现场
王鹏在总结讲话中强调三点要求：
一要尊重专业，摒弃传统思维，以专业精神引领转型发展。进入新领域，必须摆脱传统基建思维，敬畏专业、尊重规律。要打造专业队伍，通过内部林业初级课程培训，推动人员从土木向林业专业转型；要坚持决策层具备专业背景，管理层与执行层匹配行业特性，建立专业化考核体系，杜绝形式主义。要通过党建活动、专业培训等方式统一思想，营造“人专业、话专业、干专业、考核专业”的浓厚氛围，以专业能力应对市场竞争。
二要科学发展，遵循项目与产业规律，实现资源整合与效益提升。项目建设与产业运营须遵循规律，聚焦盘活资产、创造效益的核心目标，系统梳理合同风险，明确各阶段责任目标；要加强形成稳定市场、能支撑企业转型的产业，积极掌握核心技术，助力企业高质量发展。
三要加强学习，走出去对标学习，构建多元学习网络，提升专业决策能力。不仅要请行业专家授课，更要主动融入行业圈子，与同行、上下游频繁交流，培养专业共同语言，提升专业判断与逻辑能力，真正成为行家里手。
集团公司总部相关部门、投资管理分公司有关人员陪同。龙泉山项目指挥部班子成员、部门负责人，项目一分部、二分部及青海“三北”项目负责人参加会议。
