【中交建筑集团东南建设有限公司】公司召开2026年债权催收暨扭亏治亏专题会议

导读

会上，财务资金部、经营管理部分别通报2025年度逾期债权回收、扭亏治亏工作开展情况及下一步重点安排，并对《中交集团暨中国交建内部清欠管理办法》进行专题宣贯解读。

李习春结合当前债权催收和扭亏治亏工作形势提出三点要求：一是认清严峻形势，强化底线思维。当前债权清收、扭亏治亏工作压力大、任务重，直接关乎企业生存发展，必须提高政治站位，以坚定决心和顽强韧劲抓实抓细，确保取得实效；二是分级分类施策，攻坚清收治亏难题。包保领导要掌握项目情况，了解问题根源，集中资源攻坚具备扭亏条件的项目，清收方面要变被动催收为主动攻坚，抢抓政府及业主欠款化解契机，积极争取现汇、专债等新项目，以增量业务弥补存量亏损；三是坚持攻坚与长效并重，筑牢长远发展根基。既要集中力量打好当前清收治亏攻坚战，也要着眼长远健全长效机制，严把选人用人关、审慎选择合作队伍，从源头防范亏损风险，全体人员要提高政治站位，层层压实责任，创新思路举措，以较真碰硬、务实担当的作风凝聚攻坚合力，推动各项任务落地见效。

高晓明强调，各包保领导及责任人要聚焦实效，强化与业主常态化对接，严控成本支出、严守发展底线，重点抓好三方面工作：一是强化债权精细化管控。严格落实第一责任人制度与领导包保机制，细化分解收款任务，实行挂图作战、部门协同联动，常态化对接业主掌握动态，灵活采用顶房、代付、票据等形式完成清收；二是分类推进扭亏治亏攻坚。坚持“一项一策”、靶向发力，集中资源攻坚具备扭亏条件的项目，依托收尾管理中心统筹做好后端维权及手续完善工作；三是筑牢防亏扭亏治亏防线。加强项目前期经营策划与精益建造管理，从设计、合同、管理源头防控风险，严格管控间接费用，预警非生产性成本开支，加快完工项目清算，严防隐性亏损发生。

本次会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导班子、本部各部门、各项目经理、书记、项目经营、财务负责人、完工项目负责人参加会议。