【中交一航局城交公司】公司召开商务管理工作会

2月25日，公司召开商务管理工作会。公司领导班子、总部中层干部、各项目领导班子及部门负责人通过“现场＋视频”形式参加会议。

会上，公司党委副书记、总经理徐天侠强调，一是认清形势，统一思想，深刻理解“价值创造”的重要性与紧迫性，把“风险防控”作为公司生存发展底线，把“精益管理”作为应对成本挑战核心武器。二是聚焦痛点，精准施策，以“全生命周期流程再造、精益管控”破解经济管理难题，重点关注标后预算空转、过程管控不实、海外管理盲区等问题，彻底解决完工未结算、未签合同先进场、成本复盘走过场等问题。三是强化协同，压实公司全员成本责任，构建“大商务”管理合力，以业务合规为管理底线，共同实现项目创效。四是狠抓落实，务求实效，树立“效益优先”鲜明导向，推动转变作风、真抓实干、强化考核、刚性兑现，确保年度目标全面实现。

一航局副总工程师、公司执行总经理、总工程师石立民强调，要提高管理站位，强化思想引领，将成本管控贯穿于项目投标、策划、实施、结算的全过程，切实增强全员成本意识和创效能力。坚持问题导向，狠抓整改落实，对照问题制定整改措施，明确整改时限和责任人，举一反三，深挖问题根源，从体制机制上堵塞漏洞。强化协同联动，打破部门壁垒，凝聚工作合力，注重人才培养，加快补齐海外商务、复合型商务人才短板。

公司副总经理李心祝传达宣贯一航局商务管理部署会精神，系统总结2025年商务工作成效，深入剖析项目创效、采购运行、防亏治亏等方面存在的短板，并部署2026年“135”商务管理工作思路。

公司副总经理陈聪作题为《深化全周期精细管控 筑牢价值创造根基 以管理升级驱动商务向质向效转型》的商务、成本管理工作报告，系统总结公司2025年主要工作，剖析当前工作存在的短板并部署2026年具体工作任务，强调要聚焦“价值创造与效益最大化”核心目标，以全生命周期管理为主线，深化开源节流两大内容，抓实四项重点工作，夯实五大支撑，并针对海外项目管理短板提出专项建设路径。

公司成本管理部通报重点项目成本复盘情况，商务管理部/采购中心进行相关工作交流和安排。