【中交路桥华南工程有限公司】公司召开3月安全生产工作例会

导读

会上，夏江南严格对标集团安全生产“十二个到位”要求，逐条进行深度剖析与自查自纠，严肃揭示了公司当前在安全管理方面存在的短板与不足，并明确指出了后续管理提升的重点方向与改进路径。

夏江南强调，安全生产是不可逾越的红线，必须坚持“生命至上、安全第一”，全体管理人员要深刻领会并刚性执行安全生产“十二个到位”要求，逐条对照、逐项落实，确保各项要求在实际工作中落地见效。

夏江南对下一步工作提出要求：一要牢固树立“生命高于一切”理念，强化领导干部责任担当，各级管理者须具备风险辨识能力，构建全覆盖的防控体系；二要严格执行安全管理制度，确保施工方案和防护措施在现场不折不扣落实到位，规范培训标准，杜绝交底流于形式；三要提升安全管理人员综合能力，落实“一岗双责”，坚持高目标导向，严肃问责，确保“不安全行为退出机制”等制度发挥实效；四要深刻吸取相关事件教训，对照安全生产“十二个到位”立即补短板、强弱项，领导干部须率先垂范，转变作风，深入一线，真抓实干；五要坚决杜绝形式主义，领导干部要围绕管理提升和认真履职，将安全生产“十二个到位”内化于心、外化于行，切实筑牢公司高质量发展基石。

周旭领学了重大事故隐患判定标准，并对下一步工作提出要求：一要深化认识，警钟长鸣。要以案为鉴，将安全压力转化为主动学习、提升风险敏感性、现场消除隐患的具体行动，杜绝“假重视”；二要直面问题，深挖根源。针对临时用电、高处作业等反复出现的同类隐患，要深刻反思，从根源上破除顽瘴痼疾，发挥安全管理体系合力，通过压实责任、强化有效培训来彻底整改；三要聚焦重点，精准防控。各层级人员要清晰掌握本岗位常规与重大事故隐患的辨识要点，尤其针对爬模、深基坑等高风险作业环节，要掌握重大事故隐患的判定标准，以严防死守的态势筑牢安全防线，坚决杜绝事故发生；四要压实责任，激发动能。班组长和分包队伍现场负责人是关键环节，须引导其将安全置于首位，主动学习标准、发现和消除隐患，变“被动整改”为“主动管理”。公司要探索对班组长的安全奖励机制，严格执行“两个不良行为”处理办法，构建全员责任体系。

会议开展了事故案例警示教育，传达了应急管理部专题新闻发布会精神，宣贯了公司“一会三卡”工作推广方案。相关部门通报了3月安全生产工作情况，并部署了下一阶段安全生产重点工作。

公司相关部门负责人现场参会；各项目安全生产领导小组成员及分包单位负责人视频参会。