作为公司收尾项目集中管理的专门机构，近年来，公司收尾指挥部与公司相关部门协同配合，围绕“牵头协调、督导落实、指导服务”的职能定位，对收尾项目的管理人员、尾工、二次经营、清收清欠、财务及项目资产等实施集中管理。通过扎实细致、系统有效的工作，公司项目收尾工作目标明确、有条不紊，有效助力了公司高质量发展。
根据公司项目进展，对符合收尾条件的项目及时启动收尾策划并下达认定文件。截至2025年底，累计纳入收尾管理的项目共203个，其中已并账181个，已销号128个，现纳入管理的收尾项目22个，尚未销号的收尾项目75个。定期召开收尾工作专题会，与相关单位“一项一策”制定结算清概、资金回收、销号等具体工作目标及考核激励措施，并持续跟踪落实情况，加大对收尾项目长期遗留问题的处置力度。持续落实目标责任考核机制，建立收尾项目审价（清概）目标考核激励制度。截至2025年底，累计签订收尾项目目标责任书37份，兑现考核3项，共计97.3万元。
强力推进收尾项目竣工结算。重点开展久竣未结项目专项治理，推动项目尽快完成决算确权，提升资金时间价值。2021年至2025年底，累计完成收尾项目竣工结算63个，实现清收65,908万元、清欠183,357万元，完成久竣未结项目销号18个。依法合规开展债务核销工作。公司收尾指挥部定期组织相关部门，以法律合规为前提，系统梳理并账项目中长账龄无动态款项。积极推动债务协商。针对存在长期债权的收尾项目，公司收尾指挥部主动与客户沟通协商，研究制定多元化解决方案，在有效降低诉讼风险的同时，切实压减企业成本。2021年至2025年底，公司并账收尾项目累计实现债务豁免469万元。
以公司收尾指挥部为中心，长沙片区收尾项目充分利用属地资源，主动加强与业主、市财评中心、造价站等各方对接，全过程跟进竣工结算资料编制与对审工作，既提升了效率，又降低了经营成本。自2020年以来，先后指导完成了长沙地铁1号线、2号线、5号线、6号线等共计10个项目的竣工结算，回收资金2亿余元。西安片区原有6个地铁项目，分布于市内五个不同区域。项目收尾后，全部退租市区办公用房，将竣工资料与人员集中至临潼区一栋自建民房，年租金仅九万余元，与市区分散办公相比，年节约费用超8万元。同时，组建了一支精干高效的专职收尾团队，分工不分家，统一办理六个项目的收尾工作。由于业主及第三方单位均为相同人员，各项工作推进更加顺畅。截至2025年底，六个项目竣工结算已全部完成。
收尾指挥部聚焦主责主业，始终贯彻落实“过紧日子”、合规增效、厉行节约反对浪费等长期及阶段性工作要求，紧紧围绕“降本增效”目标，扎实推进项目收尾管理工作。全面梳理收尾项目人员配置与尾工进展，完成富余人员清理及阶段性调离工作；系统排查房屋租赁、车辆租赁情况，制定退租时间安排。结合剩余工作量，加强对收尾项目差旅费、办公费、业务费支出的管控，堵塞效益流失漏洞。持续压实双清工作责任，督促、协助并指导各收尾项目抓好资金回收工作。
心毅思远，志行千里。公司收尾指挥部及各项目收尾团队将紧紧围绕“突出问题导向，提升项目收尾管理能力，建立健全公司项目收尾管理机制体系”的目标，团结协作、锐意进取，奋力推动公司收尾管理工作实现更大突破、取得更优成效。
来源 | 收尾指挥部
编辑 | 江 琴
审核 | 杨 松
