【中铁五局机械化公司】机械化公司召开2025年度工程数量贯通管理工具应用情况总结会

3月30日，机械化公司召开2025年度工程数量贯通管理工具（梦诚工具）应用情况总结会，全面复盘工作成效与不足，总结经验、剖析问题，并对2026年梦诚工具全面推广应用工作作出详细部署。公司党委副书记、总经理张斌出席会议并讲话，公司相关分管领导、业务部门以及应用梦诚工具的项目参会。

会上，公司各职能部门依次汇报2025年度各项目梦诚工具的应用落实情况，深入查摆应用过程中存在的问题，同时提出2026年度工具应用工作思路及优化建议。

随后，公司技术中心通报了2025年四季度及2026年一季度各项目梦诚工具应用评比结果，指出应用亮点与不足。通报结束后，应用项目代表围绕工具应用实践展开经验分享与不足总结；公司分管领导针对工具应用提出明确要求，并对重点任务进行详细部署。

张斌在总结讲话中强调，要全面推进梦诚工具深化应用，更好服务公司高质量发展。他指出，自2023年10月启动工程数量管理信息化工作以来，公司有序推进梦诚工具试点与推广，于2026年初签订年费制合同，明确新开项目全面上线。目前已有10个项目投入应用，福厦、深圳防洪排涝等重点项目将陆续启用，初步形成推广格局。通过建立“集中复核+项目计算”机制，实现了工程数量精准核算，项目人员应用主动性显著提升，工作取得阶段性成效。但对照管理提升目标，仍存在专业应用不均衡、核心模块效能未充分发挥、项目应用水平不一、数据录入不及时不准确等问题。

针对工具应用未达预期的情况，张斌深入剖析根源，指出部分人员认识不到位、线上线下业务脱节、操作能力不足、培训支撑不够等原因，为后续整改指明方向。他强调，工程数量贯通管理是系统工程，2026年必须压实责任、协同推进。明确公司技术中心牵头，生产、商务、物资等部门分工负责模块业务替代与日常督导；明确项目经理是第一责任人，业务部门落实模块应用与数据管理。要聚焦数据录入环节，项目做到“日清日结”，公司加强“督促、通报、问责”，杜绝虚假录入、事后补录。

对2026年推广应用工作，张斌提出明确要求，各职能部门要围绕核心模块业务替代与数据质量提升，加快线上线下流程融合，推动工具从“可用可不用”向“必须用好”转变；开展精准专项培训，训前有准备、训后有考核，提升人员实操能力；各项目要实现分包、钢筋、混凝土等核心模块全流程线上闭环管理。公司将从下季度起开展应用情况综合考评，严格奖惩。各项目须立即召开专题会议，传达本次会议精神，统一思想、压实责任，确保梦诚工具应用落实落地，各项要求执行到位。

最后，张斌强调，全体员工要以此次总结会为新起点，直面问题、狠抓整改，凝聚共识、真抓实干，切实推动梦诚工具应用走深走实，以工程数量管理数字化、信息化转型，提升项目管控水平，实现降本增效，为公司高质量发展提供坚实支撑。