【中铁十五局集团轨道交通运营公司】精准评定促提升

近日，为进一步夯实基层管理，全面提升工作标准化、规范化水平，山东铁路运输处、黄大分处开展2026年一季度职能评定工作。此次以查问题、找不足、促整改、提效能为目标，对各站队各项工作全面开展细致的检查。

盯控作业 （吴欣欣 摄）

本次职能评定严格遵循日常管理相关要求，评定小组通过盯控作业、资料查阅、现场问询、台账核对等多种方式，围绕人员日常管理、培训教育、标准化作业执行、迎检文明礼仪、物资管理、文件传达、6S管理等方面工作内容展开检查。在人员日常管理方面，重点核查人员考勤、岗位职责落实等情况，确保人员管理规范有序；培训教育板块，细致检查培训计划制定、课程开展、员工参训效果及培训档案留存等内容，助力提升员工专业素养与业务能力；针对标准化作业执行，深入作业现场，查看操作流程是否合规、标准是否落实到位。

评定小组对迎检文明礼仪、物资管理、文件传达、6S管理等工作逐一细致核查。在迎检文明礼仪方面，查看员工礼仪素养及接待流程规范性；物资管理板块，重点核对物资采购、入库、领用、库存管理等台账；文件传达工作，检查上级文件、通知精神的传达时效、落实情况及归档整理质量；6S管理则围绕整理、整顿、清扫、清洁、定置管理、安全六大维度，对办公区域、作业现场环境进行全面检查，推动现场管理提质增效。

评定过程中各司其职、密切配合，对照评定标准逐项打分、详细记录，对发现的问题现场与片区相关负责人沟通交流，明确整改方向、整改时限与具体要求，切实做到评定不留死角、问题不漏项、整改有方向。相关站队负责人积极配合评定工作，主动汇报日常工作开展情况，针对评定小组提出的问题认真记录、虚心接受，迅速落实整改措施，补齐工作短板，优化管理。