3月31日，沈阳电化公司总经理、党委副书记徐佳明，总经济师赵良超，总工程师、总法律顾问程卫军，副总经理葛志伟到富加项目部召开项目管理现场策划会，公司技术管理专家、相关部门负责人，项目部领导班子成员、各部室负责人参加会议。
会上，徐佳明对项目前期工作给予肯定，并结合当前的形势对下一步工作提出八项要求：一是精准做好项目定位，明确利润目标，精准研判合同，进一步明确项目部和工区的职责定位，加强协同，提升组织管理水平。二是强化安全风险管控，落实营业线施工管理要求，抓好风险源辨识与全员安全生产责任制，守牢安全底线。三是系统梳理重点难点，做实专项方案，提升工程技术管理水平，推进机械化、智能化作业。四是加强资源统筹调配，做好内外接口管理与业务部门协同，深化大商务管理融合提升整体效能。五是深化项目亮点提炼，做实创优规划，坚持首件定标、样板引路，打造示范标杆。六是紧盯项目效益管理，做实经济活动分析，做好责任成本分解、限额领料、二次经营与资金计划，确保颗粒归仓。七是加强人才队伍建设，培养年轻人才，同时发挥党建引领作用，做好员工关爱，激发团队活力。八是完善各项制度建设，确保高效会议与合规决策，提升会议效率，强化考核激励，抓好制度落实，提高管理水平。
赵良超围绕项目管理策划提出三点建议：一是提升策划系统性与深度，围绕合同、工期及资源投入，细化整体施工组织与各项计划。二是深化四点分析，结合合同清单、施工图及现场实际，逐项收支分析，强化大商务管理。三是精准成本测算与分解，匹配施工组织，理清自建与分包界面，规范分包限价与队伍选用，抓好安全生产费、进项税及概算清理等专项策划。
程卫军结合项目情况提出四点建议：一是思想上对齐要求，行动上全面落实，抓好项目管理策划这一关键环节。二是系统梳理内外现状，依据公司管理制度，对照业主要求、行业标准和兄弟单位，补齐短板。三是落实机构人员与关键岗位，严格质量全过程管控，深化技术交底并推进EBS分解落实。四是强化二次创效，做好变更设计、土方利用、通信及电力专业策划，注重合同管理与合规决策，严守营业线施工红线。
葛志伟就项目目前进展情况提出三点建议：一是强化现场对接与方案实施，主动与业主、代建单位沟通，紧盯重要节点，抓好探沟、隔离开挖等基础工作，方案确定后立即实施。二是深入现场调查，提前预判困难，确保安全可控。三是加强物资管理，据实采购物资；做好物资利库、甲供物资仓储及二次运输管理，严控过程管控，明确安全质量成本责任。
项目经理刘团团作表态发言，项目部将认真贯彻落实会议精神，逐项梳理领导和各部门提出的意见与建议，形成工作清单，逐一落实到位。项目全体员工将进一步转变思想、改进作风，做实做细各项工作，确保项目策划落实落地，全力将富加项目打造成优质工程、标杆工程、效益工程。
会议期间，徐佳明一行实地查看了团结至拉哈区间k39道口、拉哈牵引变电所、小榆树至二道湾区间k9处等，现场听取了项目部对施工安排、物资进场等工作的汇报，详细了解了施工进展等情况，并慰问了项目部全体员工，为大家送去衣服、八宝粥、方便面等慰问品，叮嘱大家劳逸结合、注意身体。公司各部门针对项目管理策划内容进行了指导，并提出优化改进建议。
主办：党群工作部
来源：富加项目部
作者：张彦斌
照片：张彦斌
审核：廉东旭 佟庆寰 编辑：王睿
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