3月27日，公司以视频形式召开海外项目“一项目一策”会议，推进总部与海外项目一体化管理，加快海外项目事项决策。
本次会议采取“一项目一发言、公司逐一施策” 的形式，重点听取智利项目、巴拿马项目群、巴西项目等重点项目工作汇报。各项目围绕产值完成、经营情况、安全生产等工作，直面实际问题，提出支持诉求。总部各部门对接反馈，明确问题解决方向。公司领导结合海外项目整体运营形势，为各项目后续工作作出具体部署。
会议强调，总部层面要全力强化材料、设备、人员等关键资源统筹保障，为项目高效推进提供坚实支撑。各项目要锚定既定目标攻坚突破，聚焦产值提升狠抓落实；从严抓实成本全过程管控，深化防亏治亏工作；盘活施工现场各类资源，规范做好设备运维保养；完整留存工程技术资料，有序推进变更索赔工作；持续深化属地化融合发展，优化人员配置与管理效能；严守安全质量红线底线，强化现场管控与应急处置能力。
公司领导、总部各相关部门负责人及各海外项目领导班子参会。
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来 源丨生产运营中心工程部
供 稿丨余炼
