【中铁六院】中铁六院召开经济活动分析会

会议指出，“十四五”期间，顶住行业下行压力，持续提升运营质效，营收、利润实现大幅增长，总资产较“十三五”末期实现倍增，核心竞争力不断夯实，传统业务优势持续巩固，新兴业务品牌加速崛起，综合实力与行业影响力得到显著提升。过去的一年，在全员努力下，集团公司取得一定成绩，但是也存在结构不优、效益不高、“两金”压力大、发展不均衡等问题。针对当前形势与发展需求，会议明确要坚持底线思维、抢抓战略机遇，用好转型发展窗口期，团结带领全体干部职工在危机中育新机、于变局中开新局，重点抓好四方面工作：一是要坚持经营先行，筑牢生存发展根基。压实各级经营责任，健全三级经营体系，树立经营“一盘棋” 思想，强化“经营先行”一把手工程；深耕传统核心市场，加速全域基建转型，拓宽产业发展空间，构建全生命周期服务体系；创新经营模式，聚焦优质项目与核心市场，强化经营要素保障，全面提升经营质效，夯实转型发展基础。二是要坚持转型赋能，构筑核心竞争优势。全面落实“两全转型、融合发展”战略，发挥专业特色优势，打造专业特色品牌，延伸服务产业链条；持续深化内部“放管服”改革，以转型升级激活发展动能，不断增强企业核心竞争力。三是要坚持降本增效，夯实稳健发展底盘。聚焦提质增效目标，坚决打赢“双清”攻坚战，有效盘活存量资金；严格控制成本费用与非生产性支出，优化资源配置，为企业稳健运行提供坚实保障。

会议强调，要紧扣生产经营实际，聚焦市场拓展不均衡、创效能力不足、现金流持续紧绷等短板弱项，精准施策、靶向发力，扎实做好2026年各项工作，推动企业高质量发展取得实效。一是要锚定价值创造主线，夯实高质量发展核心支撑。筑牢价值创造思想根基，牢固树立以效益为中心的发展理念；纵深推进大商务管理，全力打造价值创造型项目；狠抓项目履约管控，全力冲刺年度目标任务；强化项目全流程管控，全面提升项目创效水平；发挥考核激励“指挥棒”作用，树立“奖优罚劣”鲜明导向。二是要筑牢风险防控防线，护航高质量发展行稳致远。始终绷紧安全质量之弦，守住企业发展生命线。以高质量履约回馈客户，赋能价值创造；加快资金回笼速度，防范化解资金流动性风险；规范内部经济运行秩序，畅通资金循环体系；深挖项目降本增效潜力，持续增强企业内生发展动力。三是要强化党建引领保障，凝聚高质量发展强大合力。坚持以党建引领发展，树立和践行正确政绩观；各级领导干部勇担央企使命，主动履职尽责，擦亮企业品牌形象，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

会议要求，全体干部职工要以本次经济活动分析会为契机，切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，狠抓落实、务求实效。一是全面梳理企业发展存在的短板弱项，制定务实可行的整改方案，做好分析工作“后半篇文章”。二是提升分析质效，坚持问题导向、效益导向，深挖数据背后的深层次问题，提出有针对性的管理举措，切实发挥经济运行分析对决策支撑的关键作用。三是紧扣2026年经营目标，逐项分解任务、压实责任链条，强化责任担当，将会议精神转化为推动工作的实际行动。四是常态长效推进，持续深化经济运行分析，紧扣2026年核心目标，以效益为核心，以大商务理念统筹项目全周期价值创造，强化成本穿透管理。锚定“效益提升、价值创造”主线，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，锚定目标、笃行实干，书写高质量发展的新篇章。

会上，集团公司7个职能部门及3个所属单位分别作专项经济分析报告，全面汇报相关领域经济运行情况、存在问题及改进举措。

会议以“现场+视频”形式召开，集团公司领导班子成员及高管，各职能部门负责人、各单位主要领导及相关管理人员参加会议。