【中铁十局集团】中铁十局召开2026年财务审计法规工作会议

4月1日，中铁十局召开2026年财务审计法规工作会议。局党委书记、董事长朱卫东出席会议并讲话，党委副书记、总经理范中兵主持会议，其他领导班子成员及高管出席会议。

朱卫东指出，过去一年，集团公司党委深入实施“123456”发展策略，持续强化“敦本务实、强基增效”的深度与力度，面对复杂严峻的外部环境与多重压力挑战，始终保持战略定力，承压奋进、稳中求进。财务、清欠、审计、法规、投资、社管等业务系统高效协同、同向发力，统筹推进资金保障、合规管理、社管服务、风险防控等重点工作，扎实落地一系列打基础、固底板、强韧性、利长远的务实举措，企业经济运行实现整体平稳、稳中有进，发展质量持续提升，风险防线更加牢固，治理效能显著增强，企业综合竞争力与发展韧性得到充分彰显。针对今年六大系统工作，他以“问题剖析+思路举措”的方式，深入分析问题表现，提出具体工作措施，为2026年相关工作开展指明了方向。

朱卫东强调，一是财务工作方面，要坚持“应上尽上”推进财务集约化管理，把握财务“提半步”的核心要义，厘清财务管理“前台、中台”的管理内容，推动财务职能向中后台适度聚合；要统一“现金为王”的战略共识，将实现企业经营净现金流回正并持续增长作为可持续发展重点工作，持续推进资金集中管理；要持续压降刚性债务、严肃内部经济秩序、加强境外财务管理穿透力、提升经费压降动能，为企业高质量发展提供坚实的资金保障。二是清欠工作方面，要树牢“清欠就是创效”的工作理念，强化两级班子督导包保机制，多措并举确保实现债权“应清尽清、应收尽收”；要以加压发力“两拖欠”治理、强化工程项目出险理赔等工作为手段，全面保障集团公司现金流安全。三是审计工作方面，要提级审计重点项目，严格落实迎接外审、竣工必审、企审共建、审计整改“回头看”等相关要求，将审计与业务系统建设一体推进，实现以审促治；要通过审计监督压实、抓牢“两结两现”管理责任，夯实项目资产质量，提升企业管理效能。四是法律合规业务方面，要强化合规管理，严格按照各类合规审核指引和清单来规范合规审核流程，防范企业效益隐性流失；要树立契约精神，做到“应付尽付、应收尽收”，维护企业合法权益；要树立“应诉尽诉、依法维权”的清收导向，将“应诉尽诉率”纳入双清工作考核指标，确保依法清收刚性执行。五是投资业务方面，要审慎稳妥开展投资业务，紧盯投资项目逾期债权清收与偿贷风险防控，落实“一项一策”化解方案，强化风险隔离与基金投资压降，分类推进存量项目风险处置与投资确权工作，确保投资业务健康可持续发展。六是社管工作方面，要牢固树立江山就是人民、人民就是江山的根本立场，始终把保障职工切身利益摆在突出位置，以实际行动守好初心、担好使命；要盘活闲置低效资产，提升资产创效水平；要构建大信访工作体系，建立风险预警信息互通制度，形成立体协同共治格局，切实维护企业稳定大局。

会上，局党委常委、纪委书记王耀辉，党委常委、总会计师綦敦强，党委常委、副总经理张勇，总工程师、副总经理赵宇，副总经理石雅清分别宣读了集团公司相关业务系统表彰奖励文件，党委常委、总会计师綦敦强对分管工作进行了详细部署。财务部、清欠办、审计部、法律合规部、社管中心等部门分别对本系统业务工作作出安排。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。中铁十局各部门负责人，财务部、清欠办、审计部、法规部、投资部、社管中心、共享中心相关人员；各子分公司主要领导、总会计师、分管清欠、审计、社管、法务工作的领导，总法律顾问、财务部负责人；各直属指挥部指挥长、财务负责人等在主会场参加会议。