导读
当前和今后一个时期，中交集团大力实施“一个目标、五全一流、四大领先、五型企业”的“1545”总体发展战略。
一个目标
锚定“五全四大五型”，加快建设世界一流企业。
五全一流
一流的全交通一体化方案解决商、总承包商、运营商
一流的全城市一体化方案解决商、总承包商、运营商
一流的全水域一体化方案解决商、总承包商、运营商
一流的全数字一体化方案解决商、服务商、运营商
一流的全绿色一体化方案解决商、服务商、运营商
四大领先
领先的“大海外”国际竞争优势
领先的“大装备”特色发展优势
领先的“大产业”综合集群优势
领先的“大融合”新质业态优势
五型企业
科技创新型中交
综合交通型中交
新质基建型中交
全球领先型中交
融合发展型中交
“1”锚定一流目标
锚定“五全四大五型”，加快建设世界一流企业。
“2”锻造“两核能力”
全面增强核心功能和提升核心竞争力。
“3”争当“三个排头兵”
争当落实新发展理念的排头兵、创新驱动发展的排头兵、实施国家重大战略的排头兵。
“4”推动“四大变革”
推动发展理念、发展动力、发展方式、发展质量深度变革。
“5”加快“五大转型”
加快创新驱动转型、绿色低碳转型、数字智慧转型、共享融合转型、可持续发展转型。
“6”坚持“666”战略框架
“六大导向”：高质量导向、战略导向、问题导向、市场导向、价值导向、高目标导向；
“六大永恒性战略性问题”：方向性、根本性、全局性、长期性、创新性、风险性问题；
“六篇大文章”：全面加强党的领导与建设、全面加快高质量发展、全面深化系统改革、全面加强系统科学管理、全面加快创新与转型、全面重塑优秀文化与生态。
三高
高质量、高效率、高效益。
两低
低成本、低风险。
三强
强党的领导、强创新、强文化。
“四梁”即“四个锚定”
（1）锚定做强做优做大国有企业和国有资本、建设世界一流企业改革总目标。
（2）锚定高质量发展、提升“五个价值”改革鲜明导向。
（3）锚定国有资本“三个集中”改革重点任务。
（4）锚定“坚持和加强党对国有企业改革的全面领导”改革政治原则。
“八柱”即“八大工程”
战略使命工程、布局优化工程、价值创造工程、科技创新工程、效能提升工程、治理优化工程、人才强企工程、党建引领工程。
加快发展理念深刻转变
由传统思维向新发展理念转变。
加快发展方式深刻转变
由工程承包向一体化融合服务转变。
加快结构布局深刻转变
由机会布局向战略布局转变。
加快发展动能深刻转变
由“汗水型”增长向“智慧型”发展转变。
加快管理方式深刻转变
由职能管理向价值管理转变。
加快企业文化和政治生态深刻转变
由单一驱动向多向赋能转变，领导班子的“四力”更加突出。
加强“三基”建设
重基层、强基础、苦练基本功。强化基层能力建设，基层重点是项目端；夯实各项基础管理，重点是企业端；各级岗位苦练基本功，基本功是对每一个人。
抓实“三全”管理
全面预算管理、全面成本管理、全面绩效考核管理。全面预算管理建立零基预算模式。全面成本管理坚持“一切成本皆可控”。全面绩效考核管理注重发挥“指挥棒”作用。
落实“四化要求”
专业化、标准化、数智化、精细化。专业化是提“能力”、标准化是提“效率”、数智化是强“赋能”、精细化是增“效能”。
来源：中交集团
